紫貝殼
发表于 2003-8-14 14:01:00
運用
真正實施起來卻比較困難
寻梦者
发表于 2003-8-14 14:57:00
任重道远
读完后感到我们的人力资源管理才刚刚起步，管理粗放，花架子多，实的管用的少。3p管理是系统工程，要认真对待，我们任重而道远。
hajy
发表于 2003-8-14 15:58:00
3P仅是人力资源的核心。
很多人认为对中国企业而言3P就是人力资源管理，对此，我不敢苟同。我认为人力资源可分为核心层、发展层和基础层。核心层就是3P，发展层包括招聘、培训和职业生涯规划等内容。基础层包括人力资源规划和人力资源战略等内容。对国内大多数企业，这三层缺一不可。
蚂蚱大侠
发表于 2003-8-14 16:12:00
任重道远
任重道远
解放坷拉飞机
发表于 2003-8-14 16:36:00
绩效管理真的难
现在正在为绩效管理发愁，看了许多资料都不尽人意。谁有这方面的系统的东西希望不吝赐教，EMAIL：liqiuhai@vip.sina.com
谋天
发表于 2003-8-14 16:38:00
很好
理论和实际上，确实如此。岗位分析是基础、绩效是难点、薪酬是关键。
谋天
发表于 2003-8-14 16:38:00
很好
理论和实际上，确实如此。岗位分析是基础、绩效是难点、薪酬是关键。
阿姨
发表于 2003-8-14 18:31:00
说起来容易做起来难
看了很多类似的文章，也想效仿，但太难了
mdz
发表于 2003-8-14 19:16:00
如何做
可能企业自己在做3P的时候问题很多，建议还是找咨询公司帮助，效率且员工能够接受。
东方123
发表于 2003-8-15 09:00:00
nan
难