美猴王
发表于 2003-8-15 09:12:00
岗位分析
岗位分析是人力资源工作最重要也是最基础的工作，其他的工作都要以此为基础展开
jetgch
发表于 2003-8-15 11:14:00
有道理
有道理
温柔尘缘
发表于 2003-8-15 11:33:00
做好人力资源管理不容易
岗位管理还比较容易做，绩效管理和薪酬管理比较难！
choe
发表于 2003-8-15 11:37:00
归纳的好
精练啊，条例清晰
领子
发表于 2003-8-15 12:14:00
参考
观点很好，对初试人力资源管理的人来说有很大的帮助
selina
发表于 2003-8-15 12:19:00
谈谈我的想法
绩效管理其实是一个循环的系统，绩效考评是其中的一个环节，而且不单只在年末的时候才做。一个完善的计划，年初就应该制定，相关的标准不是个人单独制定，而是由人力经理和被考核的部门经理根据上一年的实际情况共同制定大概计划。然后部门经理和下属员工也要开个会议就考核计划作说明，并听取意见作适当调整。只有共同制定的计划，在年终考核的时候才比较有说服力。当然考核的方法有很多种，目前没有特别完美的制定方式。有些外企采用排序操作，末尾30%的员工可能会收到特别重视。而且，年中最好就有一次绩效会议的召开。避免将所有问题带到年末解决。总的来讲，绩效管理做到客观公正，是相当有难度的。
雪中莲
发表于 2003-8-15 12:37:00
岗位责任认定很难
我们公司大部分岗位的工作都很琐碎，无法完整的用岗位说明书来限定，所以在绩效考核方面很难做。
BenZ
发表于 2003-8-15 15:48:00
有没有更清楚点的啊
更清楚的做法?
ROBROY
发表于 2003-8-15 16:26:00
清楚点好吗？
更清楚的做法谈一谈
叶运林
发表于 2003-8-15 16:49:00
更好一些
应该建立胜任素质模型