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楼主: AAAAAAAAAAAAAAA

人力资源管理的核心——3P及其相互关系

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美猴王

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秀才

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41楼

发表于 2003-8-15 09:12:00 |只看该作者

岗位分析

岗位分析是人力资源工作最重要也是最基础的工作，其他的工作都要以此为基础展开

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jetgch

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会元

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[LV.9]以坛为家II

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42楼

发表于 2003-8-15 11:14:00 |只看该作者

有道理

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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温柔尘缘

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43楼

发表于 2003-8-15 11:33:00 |只看该作者

做好人力资源管理不容易

岗位管理还比较容易做，绩效管理和薪酬管理比较难！

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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choe

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44楼

发表于 2003-8-15 11:37:00 |只看该作者

归纳的好

精练啊，条例清晰

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领子

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秀才

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45楼

发表于 2003-8-15 12:14:00 |只看该作者

参考

观点很好，对初试人力资源管理的人来说有很大的帮助

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selina

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秀才

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46楼

发表于 2003-8-15 12:19:00 |只看该作者

谈谈我的想法

绩效管理其实是一个循环的系统，绩效考评是其中的一个环节，而且不单只在年末的时候才做。一个完善的计划，年初就应该制定，相关的标准不是个人单独制定，而是由人力经理和被考核的部门经理根据上一年的实际情况共同制定大概计划。然后部门经理和下属员工也要开个会议就考核计划作说明，并听取意见作适当调整。只有共同制定的计划，在年终考核的时候才比较有说服力。当然考核的方法有很多种，目前没有特别完美的制定方式。有些外企采用排序操作，末尾30%的员工可能会收到特别重视。而且，年中最好就有一次绩效会议的召开。避免将所有问题带到年末解决。总的来讲，绩效管理做到客观公正，是相当有难度的。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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