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人力资源管理的核心——3P及其相互关系

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发表于 2003-8-14 08:34:00 |只看该作者

道破天机

一针见血,道破天机。
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发表于 2003-8-14 08:40:00 |只看该作者

很好很好
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发表于 2003-8-14 08:42:00 |只看该作者

谢谢

帮我哩清了思路
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发表于 2003-8-14 08:57:00 |只看该作者

几多欢喜几多愁!

顿开茅塞之余又深感理论是非常好的然而如何说服你的上司让其一起认同并执行却并不容易啊!
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发表于 2003-8-14 08:58:00 |只看该作者

值得研究

3P的观点值得研究,但3P的中心是什么?哪个更为重要?能否更具体?
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发表于 2003-8-14 09:21:00 |只看该作者

不错

还可以分的更细,比如培训也很重要
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发表于 2003-8-14 10:15:00 |只看该作者

岗位管理

岗位管理的一项重要工作是岗位任职的素质模型的形成,并与现有人员的能力胜任进行比较(人力资源盘点),从而形成有效的培训计划,提升员工的能力胜任。注:教育培训的需求从以下几方面分析而来:, R; [! o" w9 V* j" g5 a 1、公司发展规划 " e* X% h# j5 x L! }0 E7 ^2、岗位能力胜任的素质模型; c3 F% ~( Q, G. }3 ~' f9 Q 3、绩效管理(考核)的数据分析2 _7 o2 g& Z; ?; e8 C: [6 O% c6 H( ] 4、员工的生涯发展规划
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发表于 2003-8-14 11:12:00 |只看该作者

同感

在有的公司薪酬一直是秘密,我觉得薪酬应该具有一定有透明度,不然就不能起到激励员工的作用,大家都没有竞争力,在工作也会是消极怠工的。
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中人网雪山杯(2002-2009) 中人守护者

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发表于 2003-8-14 13:20:00 |只看该作者

關于績效管理

績效管理是一個過程﹐不是一個過程﹐這樣更全面﹑公正﹑公平﹒: Z$ q$ A3 s) M# W/ { 它的結果更注重于未來﹒
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发表于 2003-8-14 13:54:00 |只看该作者

结果最为重要

理论与实践的差异就在于结果是什么
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