作HR不易
企业当中，“人、财、物”是常挂在嘴边的，虽然“人”排在最前面，可往往最难引起重视的是“人”，最难控制的是“人”，“财、物”不论怎样都是死的，唯有“人”是活的，是有思想的，是发生了就不能追回的。HR在企业中之重要显而易见，作HR首先要清醒的认识到：让领导充分认识HR的重要，真正重视HR的工作。不错
有同感曾经遇到这样一个企业老总
那时我的一次求职，从面试老总的言谈之中可以清晰的感觉到他对人力资源工作重要性的认识，而且可以肯定的说他自身也从事过这方面的工作。在他提出的工作要求中，有一点对我非常又启发：由于企业不是很大，约40-60人，做视频技术的，所以除了一些生产人员外，都是技术研发人员。老总说现在请的人不需要很高的水平（他已面试了很多），只希望来的人首先做好日常管理，然后重点就是放在员工身上，了解他们，认识他们，知道他们在想什么，需要什么，目的就是让他们感觉到在这里工作是快乐的。当时对这个定位觉得应该很容易做到，但现在想想这个要求不简单啊。在HR中，不同的层次有不同的定位，结合企业的情况和自身的能力，准确的给现在这个岗位，这个职责一个清晰的定位是非常必要的。