mrmayou
发表于 2004-6-19 17:40:00
赞成
人力资源部在企业中的地位的确很是微妙，也希望真正找准自己的定位，发挥出自己的作用，为hr正名！
潘哥
发表于 2004-6-19 22:29:00
中国人力资源起步晚
改变企业主观念的同时，引进外来的人管知识结合企业现状制定相应的改进计划
renhaihong1981
发表于 2004-6-20 10:35:00
赞！
拜读以后，深受启发！感悟颇深！
浪子回头金不晚
发表于 2004-6-20 15:44:00
收获呀!
感觉深刻呀!一个企业的人力资源管理工作做得好不好,责任不全在人力资源部,因为作为首要职能的人力资源部虽然相当重要,但人力资源管理工作也是其他部门的首要管理工作.
吉普车
发表于 2004-6-20 22:07:00
hao
其实，定位也等同与自己目标要和环境目标相一致又要有一定的个性。
BYH
发表于 2004-6-20 23:57:00
找准定位，还要找对方法！
HR的工作定位固然重要，在确认了自身的战略地位之后，关键是找到合适的方法去执行，这需要HR与公司领导和各部门负责人很好的沟通！
风之缘
发表于 2004-6-21 10:31:00
现实企业分工没有那么细
人力资源总监不是每个企业都有，大型企业才会有，其他企业就算有也是个虚位，现实是企业人资部的一两个经理带着几个科员要管理几百上千的员工。
qqmm
发表于 2004-6-21 10:31:00
同意
沟通最重要。
zouxuqiong1
发表于 2004-6-21 10:35:00
配合
主要还是要各个部门车间的配合才能把人的资源给做起来。
老等
发表于 2004-6-21 11:23:00
同感
也是同行吧，谈些自己的看法。在国内，人事主要是贯彻领导的想法，能够引导各单位操作的规范性就已经不错了，如果不能在公司有足够的地位，插入不到高层决策方面，大部分仅仅是人事实务的操作。