智仁者
发表于 2004-6-18 23:05:00
很有启发意义
的确是这样提，很有启发意义。
秦筝
发表于 2004-6-19 09:01:00
人？人！人．．．．．
人力资源是最＂人性＂化的部门，在公司里，凡是与＂人＂有关的事，最后追究责任都会落到＂人力资源＂部门头上，而当这些＂人＂做出的成绩又变成理所应当是＂业务＂部门的成绩了．重视人力资源工作，喊喊口号，说说道理是不够的，又有多少个老板是真正认识到了这些问题呢，人力资源部的人也是人，也要公平公正的评判．
蓝鸟1997
发表于 2004-6-19 11:35:00
路慢慢
路慢慢其修远兮，吾将上下而求索。恐怕这句话是中国HR们的真实写照。还是那句老话：只有当老板的人力资源知识提升之后，人力资源的地位才能实质的提升
婉云
发表于 2004-6-19 12:28:00
指导与服务并举
人力资源部门应定位于对其他部门的一线经理在人的管理方面提供指导与服务，既要用制度规范指导各部门对人的管理，还要向他们提供相应的人才储备、招聘、培训、激励、考评等一系列的服务。
飞雕
发表于 2004-6-19 12:48:00
定位→做事→定位
定位→做事→定位。定位后要将事情作好，人家才信任你，作了后发现有的不该做或做不好，就要重新定位。
沙漠鱼儿
发表于 2004-6-19 13:51:00
说得很在理
审视一下自己，反省一下自己。
美美飞雪
发表于 2004-6-19 13:55:00
并不是很难
重点在于你加入的公司是怎么样的公司,选择的老板是什么样的老板
我目前感觉不错
smljyh
发表于 2004-6-19 14:58:00
学习、学习、再学习
理论的东西又很多，并且可能有很多人掌握的已经非常熟，可是真正成为专家，可能非常难，有可能根本做不到，唉！学习、学习、再学习，实践、实践、再实践，摸索、摸索、再摸索
yun
发表于 2004-6-19 17:06:00
说的太对了
我人力资源有一段时间，我的部门经理曾说我的缺点理论知识多，实践经验差。当时我还有一些沾沾自喜，认为自己只要有理论知识就行，最起码很专业。实践了一段时间，就觉得无所适从了。现在我才明白，明确自己的定位真的很重要。
zouxuqiong1
发表于 2004-6-19 17:24:00
学无止境