刘子衿 发表于 2011-4-15 13:24:56

我认为培训分几个层次
1，被动接受，这过程也是了解公司情况的过程。
2，提出建议，在不违反公司情况原则的情况下，一点点用自己的东西扭转公司培训的问题。
3，成果影响，当你的培训真的带来效果的时候，你有发言权了，自然能够更多的去改变公司培训的问题，甚至去影响老板。

直接做大而全肯定是不行的。除非你一去，大老板不计后果的全力支持。（但可能吗？）不熟悉公司的情况下，即使全力支持，你也做不好。

一锋化千羽 发表于 2011-4-17 10:43:20

学习了。使自己了解了自己的不足之处，会及时改进 的

kyx121 发表于 2011-4-25 11:28:13

目前也是一名培训专员，为以后的发展指明了道路。。。谢谢楼主。{:5_257:}

亦心蓝 发表于 2011-4-27 13:20:03

看了楼主的文章， 觉得自己相差甚远，很多问题都讲到了我目前面临的现状~~{:5_252:}

fuzingzing 发表于 2011-4-29 14:40:10

努力，努力，再努力！

芳草儿 发表于 2011-5-18 15:30:41

在思考自己是几段{:5_257:}

felixkeke 发表于 2011-7-7 21:10:58

真厉害

YSUNICK 发表于 2011-7-8 17:00:17

楼主好强大，谢谢分享！

强强子 发表于 2011-7-9 14:07:49

无段人仕看过。很有深度{:5_257:}

义果 发表于 2011-7-29 13:03:21

很实际，以后为公司培训人员定级考核有参考了，呵呵
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