都说行政部门是影子部门，哪天没了这影子，还真会乱套呢。一个非业务核心部门的核心部门，与所有部门和所有人都有着千丝万缕的关系，以前看过一本书《不成熟不要紧》，里面作者讲到自己做行政部门领导的时候，部门总是被投诉，没事的时候大家都好，有事的时候全是行政部门的错，后来他以行政部门员工熬了一夜时间为办公室铺设网络为例，图文并茂在公司网站和内刊上发表了文章，看起来是只是鼓励自己部门的员工，却让更多的人知道这影子部门有多重要。行政部门的工作能否得到肯定，一方面看自己下的功夫，一方面也要看boss的背后支持。
行政就是一个公司的管家，必须要顾虑的周全。
做好了，人家会说这是你的本职，做的不好，他们又会说我们没能力。
有次公司财务部和银行搞活动，由财务部主力弄会务，行政配合。结果那晚吃饭时，财务部很多人都在说，原来行政的工作这么的难。当时就觉得终于找到一个知己。
明确职能,责任到人,考核指标.
谁都有酸甜苦辣，不是只有行政部门
赞同一句话，行政行使的是服务的还是管理职能，绝大部分由由公司文化及行政领导背景强硬与否决定。
从小事做起吧！
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学习一下
行政部的工作确实很杂，而且很难评估业绩
行政工作看似琐碎，其实也不简单。关键是我们自己是否潜意识内就把我们自己当成了“打杂的”和“保姆”。每一个部门要赢得尊重，首先你要“达到期望”，其次更要“超出期望”。你们做到了吗？行政部有没有定期收集各部门的需要，认真分析，提供优质的服务？行政部内部有没有定期讨论：我们还可以提供哪些服务？行政部有没有就公司各部门经常提出的要求和发生的问题进行梳理总结并提出规范化、预防性的解决方案？行政部就是整个公司的行政后勤服务中心，“超出期望”的服务就是你们创造的利润，你们创造的利润有多少？是否得到尊敬，请首先从自己身上找原因。