工作人人平等。
一、部门领导的权威决定整个部门的地位。
二、行政部日常事务，会务组织，车管，食堂，绿化都应责任到人了吧。拿着岗位说明书干活，要学会委婉拒绝，说 NO 。不然事会越滚越多。
三、行政部抱怨多是部门性质决定的，在这个部门工作调整心态，做到更好，没有最好。
有个大树靠靠那当然更好
不正面交锋，保持对其他部门尊重，做我的事情，好不好老板说。要是真真的做不好，自己能力不行，也没啥。不来气！{:5_205:}
行政，好像就是个杂事管家
我们财务部要发个公告都要我帮她出
哎！
常规来讲一个企业的行政部门，属于内勤范畴之一，也可以称作后勤部门。那么行政部门很多时候会职场新人误解，或是不甚明了到底这个部门应该做些什么？让我们来看看这个部门有哪些工作可做。
企业形象：CIS体系的规划及运用
企业文化：提升、挖掘企业文化；
组织协调：部门间非业务性质的协调工作、沟通工作；
档案管理：企业历史沿革大事记整理、汇总及编撰工作。规范企业公文标准的富有企业形象的公文格式，定格各种公文密级状态并实施管理以便检索查阅；
固定资产管理：原则上2000元以内的公司物品为低值易耗品，2000元以上设定为资产系统，实施编号检测，与财务协同进行此项工作。最终管理监督为行政部门；原则上年度一次清盘；
活动组织：企业各项大小活动的组织协调，并实施具体方案与计划；诸如：员工大会、员工拓展训练、企业年会、企业周年庆典、企业对外商务活动接待、上级部门的视察安排（需指定层级制度的接待流程）；
证照处理：营业执照年检等；
对外衔接：以企业的名义针对企业主体业务对口的相关职能部门的事务性工作，应酬，接洽；
后勤事务：安全保卫工作、后厨工作、职业装定制工作、车辆管理及安排事务工作等；
。。。。。还有很多。
工作人人平等。
一、部门领导的权威决定整个部门的地位。
二、行政部日常事务，会务组织，车管，食堂，绿化 ...
咖啡厅 发表于 2011-2-22 12:02 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif几年前我做行政秘书的时候，更烦，老板家晚上10点来电话说暖气太热了，还有孩子上幼儿园拉屎的事情。
飞机因为天气原因晚点了，那简直更是，就好比穿普拉大的女王那里的剧情。
厉害吧？
反正我不喜欢我们公司的行政部，不是他们做的工作不好，而是根本不做事情，年夜饭这档子事从头到尾都是我们人事在做，后来吧，却急不可耐的跑去邀功，其他的事情就多了
我们公司还好吧，抱怨不多，不过以前的时候自己用车，直接叫司机把车开走了。比较混乱啊。
认真地看完帖子，没见到抱怨阿，更多是行政部应该做的服务工作事项，服务创造价值，服务的对象都不一样，自然会有一些没有服务到位的地方嘛，呵呵
是呀，行政人事就是一个打杂的部门，不论你怎么做，总会有人不满意。有时候我们真的不能让他们太左右我们。
把行政部培养成“自己人” 到时候, 形成一个被批, 全体不干的责任制.
到时候地位和话语权,在老板那会得到提升.