论坛 › 绩效管理 › 看MBO、kPI、BSC三种绩效管理方法，如何设定考核指标？

zuriel 发表于 2011-3-23 15:48:07

EVA考核其实也算是一个MBO考核的一个衍生品而已。
MBO、KPI、BSC均为考核经营业绩，而360度是针对考核对象内在素质的考核。不可同等而语！

年青的火 发表于 2011-3-23 16:20:52

具体问题具体分析，先得有考核管理的大框架，至于指标怎么分解很多公司情况不一样，有些参照往年的工作计划、最近工作计划来对管理层和一线员工工作指标的分解，最后通过每位员工月度或是季度工作完成情况达到总目标的实现。想要了解绩效管理系统加我QQ：469548920 本帖最后由 年青的火 于 2011-3-23 16:22 编辑

本帖最后由 年青的火 于 2011-3-23 16:24 编辑

本帖最后由 年青的火 于 2011-3-23 16:25 编辑

lzf198584 发表于 2011-3-27 20:42:14

四个指标：财务指标、营运指标、客户满意度、个人成长。

lzf198584 发表于 2011-3-27 20:44:12

EVA考核其实也算是一个MBO考核的一个衍生品而已MBO、KPI、BSC均为考核经营业绩，而360度是针对考核对象内在素质的考核。不可同等而语！

lzf198584 发表于 2011-3-27 21:18:13

继续学习中

误入人事 发表于 2011-3-29 16:33:32

BSC用于考核，匪夷所思。

xuening1216 发表于 2011-3-30 19:57:38

通过对“剥洋葱”方法，将公司的当年度经营目标逐层分解至各部门。
& @2 I" @* H. z6 K依据当年度的经营目标和当年度的经营工作重点进行分解KPI指标。/ J) d9 a1 R" F* [
在利用平衡计分卡的四个维度，在每个维度内提炼2-3个核心KPI指标。; e- m8 |7 z) B
这样就能保证指标不会太多，权重不会被稀释，考核过程较简单有效。


支持这个观点,绩效指标提取应该将这个方法结合起来.
公司目标层层分解成部门目标,对分解成的部门目标利用平衡计分卡的考核纬度设定几个关键的KPI指标,不知道我说清楚了吗

红尘HR笑 发表于 2011-3-30 22:01:39

KPI指标的运用应该综合四个维度：数量、质量、成本和时间节点来考量

cjj204 发表于 2011-4-25 22:40:02

好贴呀 学习了

莫莫卡卡 发表于 2011-5-12 14:51:14

{:5_257:}{:5_257:}

查看完整版本: 看MBO、kPI、BSC三种绩效管理方法，如何设定考核指标？