论坛 › 绩效管理 › 看MBO、kPI、BSC三种绩效管理方法，如何设定考核指标？

小猪看报 发表于 2011-5-27 09:59:15

三种方法都自己的优点及弱点，还是根据把业的实际情况，来衡量用哪种方法，营销型的企业用KPI绩效管理还是比较适合。

薇薇儿51 发表于 2011-7-18 10:48:54

{:5_205:}，学习

ya12nan 发表于 2011-10-8 15:30:14

现在做的很头痛啊，说的是结合起来做，实际操作又走形式了，很左啊~头痛！

lzg043 发表于 2011-10-8 15:42:43

以MBO为战略导向，以BSC为工具，从四个角度提取KPI指标，运用360等考核方法进行绩效考核。

弋辉 发表于 2011-10-10 10:30:46

如果把公司比作一个人，那么以BSC做骨架，KPI做肌肉，MBO做筋络：
只有骨骼坚硬，人才能顶天立地
只有肌肉强健，人才能运动自如
只有筋络通畅，人才能随心所愿

lyco 发表于 2011-11-7 16:14:18

{:5_257:}认真学习中

浅井 发表于 2011-11-9 09:17:07

个人认为，还应该和企业发展周期结合起来，周期不同，公司发展战略侧重点也不一样，绩效考核结合发展战略侧重，这样针对性好一些

小兵甲 发表于 2011-11-10 10:16:37

分部门考核。

ifflower 发表于 2011-11-14 14:06:35

学习中，收藏起来先

南宁逗号 发表于 2011-11-20 15:48:14

三种方法都自己的优点及弱点，还是根据把业的实际情况，来衡量用哪种方法，营销型的企业用KPI绩效管理还是比较适合。


     如果是技术型企业，哪种绩效考核工具更适合企业一些呢？

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