论坛 › 绩效管理 › 看MBO、kPI、BSC三种绩效管理方法，如何设定考核指标？

浅井 发表于 2012-2-27 13:39:42

我们公司是大型设备制造企业，总体采用MBO，在每年年初对主要部门设定责任目标、奖罚规则，年底兑现，但缺乏过程控制

飞奔DE蜗牛 发表于 2012-2-28 09:09:29

本帖最后由 飞奔DE蜗牛 于 2012-2-28 09:10 编辑

绩效管理是一个很大的课题啊，同意前辈的观点：绩效管理的关键还是在改善啊。
有楼上的说运用360的考核方法，个人不是很赞成直接用360的考核结果来判断一个人绩效的好坏：因为360得分高的人，不能完全代表他工作能力有多强，只能说明他人际关系较好而已，但360得分差的，确实是有一定问题的。

猫二 发表于 2012-3-13 10:18:56

很久没来了...

经过上面的讨论,大家都同意三者综合使用:mob→kpi+bsc  

我也说说关于bsc的理解

四个维度是有逻辑关系的，从内到外分别是【个人成长】导致更好地【营运】产生更高的【客户满意度】从而提高【财务】等股东收益。四个主体分别是【员工】、【企业流程】、【客户】、【股东】。

传统的考核指标均来自财务指标，可见财务指标是最终的结果导向指标，绩效管理的发展历史可以说是管理层实践中，把财务指标慢慢内化的历史。

yxx_ni 发表于 2013-2-12 11:39:34

需要学习。

kmhr 发表于 2013-2-21 14:53:21

指标数量需不需要控制？少了不全面，多了增加难度和成本？

到底评价员工选择哪些关键指标比较合适现在是绩效管理遇到的难点

lixp0921 发表于 2013-2-21 15:49:09

基本属于外行

alina006738 发表于 2013-2-21 15:58:06

谢谢分享，版主威武{:5_208:}

sweet rabbit 发表于 2013-3-4 17:03:24

学习！谢谢！

scarlettwei 发表于 2013-3-26 17:54:09

三者结合最好用

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