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楼主: qlyang999

[讨论] 看MBO、kPI、BSC三种绩效管理方法，如何设定考核指标？

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浅井

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51楼

发表于 2012-2-27 13:39:42 |只看该作者

我们公司是大型设备制造企业，总体采用MBO，在每年年初对主要部门设定责任目标、奖罚规则，年底兑现，但缺乏过程控制

手把青秧插满田，低头便见水中天；粗茶淡饭随缘遇，退步原来是向前。

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飞奔DE蜗牛

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52楼

发表于 2012-2-28 09:09:29 |只看该作者

本帖最后由飞奔DE蜗牛于 2012-2-28 09:10 编辑

绩效管理是一个很大的课题啊，同意前辈的观点：绩效管理的关键还是在改善啊。
有楼上的说运用360的考核方法，个人不是很赞成直接用360的考核结果来判断一个人绩效的好坏：因为360得分高的人，不能完全代表他工作能力有多强，只能说明他人际关系较好而已，但360得分差的，确实是有一定问题的。

作为领导，没有灰色的言论，没有沮丧的论调。
一个发展健全的心灵，一种渴望学习的热情，以及将知识转化为行动的能力，是通往未来成功的全新关键。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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猫二

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53楼

发表于 2012-3-13 10:18:56 |只看该作者

很久没来了...

经过上面的讨论,大家都同意三者综合使用:mob→kpi+bsc

我也说说关于bsc的理解

四个维度是有逻辑关系的，从内到外分别是【个人成长】导致更好地【营运】产生更高的【客户满意度】从而提高【财务】等股东收益。四个主体分别是【员工】、【企业流程】、【客户】、【股东】。

传统的考核指标均来自财务指标，可见财务指标是最终的结果导向指标，绩效管理的发展历史可以说是管理层实践中，把财务指标慢慢内化的历史。

用心，慎独，坚守，敏善

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