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楼主: qlyang999
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[讨论] 看MBO、kPI、BSC三种绩效管理方法，如何设定考核指标？

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zuriel    

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11楼
发表于 2011-3-23 15:48:07 |只看该作者
EVA考核其实也算是一个MBO考核的一个衍生品而已。
3 {8 }3 J0 R$ R; ]& E! B' H4 O& ~MBO、KPI、BSC均为考核经营业绩，而360度是针对考核对象内在素质的考核。不可同等而语！

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xuening1216  360是内在素质的考核,用来提升比较好,做绩效其实不是很实用  发表于 2011-5-20 10:37  回复
当当网配送太慢了，跟亚马逊相比差了十万八千里。不是看着在当当有钻石VIP身份，早不用了！
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年青的火    

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发表于 2011-3-23 16:20:52 |只看该作者
具体问题具体分析，先得有考核管理的大框架，至于指标怎么分解很多公司情况不一样，有些参照往年的工作计划、最近工作计划来对管理层和一线员工工作指标的分解，最后通过每位员工月度或是季度工作完成情况达到总目标的实现。想要了解绩效管理系统加我QQ：469548920 本帖最后由 年青的火 于 2011-3-23 16:22 编辑
: _; F, ]: |0 x9 T: i& j4 p3 M) B5 C$ j+ V; C
本帖最后由 年青的火 于 2011-3-23 16:24 编辑
1 `8 T6 G! A* q4 A; `
. w6 B6 t! k* V$ N& j8 b 本帖最后由 年青的火 于 2011-3-23 16:25 编辑 4 e, W! F$ V' F
6 `' C! [1 n5 O! b6 n

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13楼
发表于 2011-3-27 20:42:14 |只看该作者
四个指标：财务指标、营运指标、客户满意度、个人成长。

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TOHEY  请勿简单直接复制引用同一主题其他楼层的发言，谢谢  发表于 2011-5-13 09:04  回复
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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lzf198584    

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发表于 2011-3-27 20:44:12 |只看该作者
EVA考核其实也算是一个MBO考核的一个衍生品而已MBO、KPI、BSC均为考核经营业绩，而360度是针对考核对象内在素质的考核。不可同等而语！
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发表于 2011-3-27 21:18:13 |只看该作者
继续学习中
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发表于 2011-3-29 16:33:32 |只看该作者
BSC用于考核，匪夷所思。

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TOHEY  请专家指点一二。  发表于 2011-5-13 09:07  回复
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xuening1216 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2011-3-30 19:57:38 |只看该作者
通过对“剥洋葱”方法，将公司的当年度经营目标逐层分解至各部门。
( _) ~/ N. V( P$ K) L5 r6 H& @2 I" @* H. z6 K依据当年度的经营目标和当年度的经营工作重点进行分解KPI指标。/ J) d9 a1 R" F* [
. b& t% p( s6 g0 \在利用平衡计分卡的四个维度，在每个维度内提炼2-3个核心KPI指标。; e- m8 |7 z) B
) a( K5 Q/ a4 |$ @# \+ |; E; m这样就能保证指标不会太多，权重不会被稀释，考核过程较简单有效。( r* n: y. x+ [3 T5 m1 G

& d9 c8 m( o+ G/ H* |" W
8 r& B% {9 _5 A" q2 p支持这个观点,绩效指标提取应该将这个方法结合起来.  G7 U5 T( J1 j" r/ P
公司目标层层分解成部门目标,对分解成的部门目标利用平衡计分卡的考核纬度设定几个关键的KPI指标,不知道我说清楚了吗
你可以更新微博, 让好友们知道你在做什么...
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发表于 2011-3-30 22:01:39 |只看该作者
KPI指标的运用应该综合四个维度：数量、质量、成本和时间节点来考量
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发表于 2011-4-25 22:40:02 |只看该作者
好贴呀 学习了
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莫莫卡卡    

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