看MBO、kPI、BSC三种绩效管理方法，如何设定考核指标？

zuriel

EVA考核其实也算是一个MBO考核的一个衍生品而已。
6 f2 ~5 A! n% `4 ~5 w! _- hMBO、KPI、BSC均为考核经营业绩，而360度是针对考核对象内在素质的考核。不可同等而语！

年青的火

具体问题具体分析，先得有考核管理的大框架，至于指标怎么分解很多公司情况不一样，有些参照往年的工作计划、最近工作计划来对管理层和一线员工工作指标的分解，最后通过每位员工月度或是季度工作完成情况达到总目标的实现。想要了解绩效管理系统加我QQ：469548920

lzf198584

四个指标：财务指标、营运指标、客户满意度、个人成长。

lzf198584

EVA考核其实也算是一个MBO考核的一个衍生品而已MBO、KPI、BSC均为考核经营业绩，而360度是针对考核对象内在素质的考核。不可同等而语！

lzf198584

继续学习中

误入人事

BSC用于考核，匪夷所思。

xuening1216

通过对“剥洋葱”方法，将公司的当年度经营目标逐层分解至各部门。
& @2 I" @* H. z6 K依据当年度的经营目标和当年度的经营工作重点进行分解KPI指标。/ J) d9 a1 R" F* [
1 f  T2 `9 L  n+ y" a3 O! e) |$ z) o在利用平衡计分卡的四个维度，在每个维度内提炼2-3个核心KPI指标。; e- m8 |7 z) B
这样就能保证指标不会太多，权重不会被稀释，考核过程较简单有效。
* Y2 E6 [) N8 M: ?: R* i

支持这个观点,绩效指标提取应该将这个方法结合起来.
7 G4 D) D8 i4 S7 e# Y公司目标层层分解成部门目标,对分解成的部门目标利用平衡计分卡的考核纬度设定几个关键的KPI指标,不知道我说清楚了吗

红尘HR笑

KPI指标的运用应该综合四个维度：数量、质量、成本和时间节点来考量

cjj204

好贴呀 学习了

莫莫卡卡