钻石糖 发表于 2011-5-9 10:41:07

刚从培训专员当上人力资源部主管，如何尽快实现转型呢？

一个合格的人力资源部主管该做哪些工作，如何进行部门沟通，人员管理，安排部门人员的学习？

红尘HR笑 发表于 2011-5-9 10:56:36

这个问题有些大，不好回答，我还是考虑下，参考下告人的意见吧，先占个沙发{:5_147:}
我又来了，哈哈，还是没有考虑好，为了对得起这个沙发，我决定看完所有的回复，{:5_253:}
本帖最后由 红尘HR笑 于 2011-5-10 16:08 编辑

hjde 发表于 2011-5-9 11:31:43

恭喜楼主！充分说明老板对你的信任和肯定啊。个人建议，首要问题，先和老板深入沟通，了解目前的情况、背景、重点问题以及他对你的期望，这是开展工作的一个前提吧，抛砖引玉。

宠着小猪 发表于 2011-5-9 12:47:47

1、对自己要有明确的定位：
**** Hidden Message *****
2、作为人力资源主管你是做什么的？
**** Hidden Message *****

jerico 发表于 2011-5-9 14:55:15

一般专员和主管的差别就是，兵和将的差别，专员更多的是执行，对他来说大部分事情存在对与错，主管要对工作有系统的思考和规划，所以作为主管你除了要了解实物之外，最好对人力资源各模块有理论上的认识和理解，以便于合理安排各项工作，主管做的事情很多不存在对与错，只有哪个合适。当然因为各公司规模、组织架构有很大差异，也会导致各岗位实际职责有较大差异。

学习进行中 发表于 2011-5-9 15:17:17

恭喜楼主

geqiandeyu 发表于 2011-5-9 16:31:10

首先高度上要提起来，不能在用以前的高度来要求自己了，要有管理因素的表率作用；其次加强沟通协调，做好承上启下，增强自己的事物决策能力；

luyifei26 发表于 2011-5-9 16:50:47

过来学习下经验，

frog831219 发表于 2011-5-9 17:04:01

DDDDDDDDDDD

飞翔2000 发表于 2011-5-9 21:11:43

专员动手，主管动口，处理事情的心态专员从本职工作出发考虑问题，主管从公司大局出发考虑问题，根据具体情况制订方案，组织实施
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