如烟如梦
发表于 2011-5-13 07:32:08
我个人认为老王首先要讲清楚公司检查6S活动,出现了什么问题,需要小张去做。讲清楚前提。再接着告诉小张几点完成,做成什么样。再下面就要问下小张有什么疑问或者不清楚的地方么,还需要哪些支持或者资源。
对于小张来说,要清楚老王布置的任务是什么,时候时间做完,有疑问就当面提出,以免做到最后发现方向错了。。。{:5_146:}
卷毛狮
发表于 2011-5-13 08:39:17
个人觉得可以用写作要点(事由、时间、地点、人物)加上过程监督以及结果反馈来描述,只是其中包含很多沟通上的方法与技巧(前面各位大拿已经讲的很详细了,在下就不班门弄斧了)
chrysanswing
发表于 2011-5-13 08:56:26
我认为主要注意以下几点:
1.明确任务的完成期限;
2.明确任务标准,如指出不规范处,提供6S标准;
3.临时授予任务执行的权力(可提供书面形式证明);
4.明确未按要求完成任务的后果。
lin187
发表于 2011-5-13 08:58:51
借花献佛一下:有以下七个步骤:
第一步 选定需要委派他人去做的工作
第二步 选定能够胜任工作的人
第三步 确定委派工作的时间、条件和方法
第四步 制定一个确切的委派计划
第五步 委派工作
第六步 检查下属的工作进展情况
第七步 检查和评价委派工作系统
针对本案例中临时性工作的委派,时间节点很重要,一定要强调什么时候内完成,4点就需要的东西不能用“越开越好”这样模糊的字眼,这种非标的东西在每个人的心里体验是不一样的。而且要告诉完成任务的目的以及适当的方法,不然受委托者容易应付了事。
山村牧童
发表于 2011-5-13 09:20:08
学会授权,让自己不再更累!
boyee
发表于 2011-5-13 10:00:58
其实这就是一个沟通问题,上下级良好的沟通至关重要,作为领导针对不同的下属要有不同的指导和沟通方式。此案例中,在上级领导要来检查的关键情况下,车间主任有事需要委派其他人来处理,这个车间主任一定要找一个熟悉处理流程和标准的人来做。
雪中鹰
发表于 2011-5-13 10:01:52
老王在授权时要注意,一定要把授权的背景(6S检查),工作内容,完成时间,工作标准进行详细说明。
小张要注意弄清楚老王的工作要求,同时对于需要支持的事项要及时提出。
yuliuyi
发表于 2011-5-13 10:23:31
學習前輩的了。。。
maymax
发表于 2011-5-13 10:33:02
俺要是老王:
1、确定要委派的人员,确定小张是主办人员,还是协办人员,根据对小张的日常观察来决定。(确定是否可以胜任此项工作)
2、询问小张是否现在手头有其他紧急的事情需要处理,确定他能否接受这项工作。
3、交代清楚这件事情的缘由和工作结果的标准、来检查的时间节点及需要承担的后果。
(6s的标准、几点来检查处理的结果、为什么现在这么着急进行处理等)
4、询问是否需要其他的支持和帮助。
如果我是小张:
1、确定自己目前是否能接受这项工作任务;
2、确认单独完成还是需要配合别人 或者是需要别人的配合完成(寻找资源)
3、确认工作结果的标准及时间要求。
4、询问是否有其他连带工作要求。
呵呵,目前就想到这些。
damone
发表于 2011-5-13 11:05:44
小张:这有个事情需要你帮我做一下,X点之前发我邮箱。
你做的时候要注意一下这几点:
1、
2、
你看看还没有其他要完善的,整理完之后一起给我。
有什么问题给我电话吧!