emma_maxh 发表于 2011-5-17 09:44:09

值得分享的好案例，感谢楼主！

iris li 发表于 2011-5-17 10:33:07

学习的，呵呵

明筱白 发表于 2011-5-17 13:48:03

来看一下，和前辈们学习学习

moonsailor2 发表于 2011-5-17 17:57:41

老王：小X，麻烦你过来一下。这里有一对生产材料堆放比较凌乱，……你先处理一下，有什么不清楚的吗？
下属：领导，什么时候要啊？
老王：我下午2点至3点半要开会，希望你在我回来前处理完，有困难吗？
……………………
这样之类的，上司和下属相处，都要相互尊敬，如果上司有很多没交代清楚，作为需要完成工作的下属，有必要问清楚上司所希望达到的结果，避免产生矛盾。

kongwu1981 发表于 2011-5-18 16:46:21

{:5_248:}要求领导说明任务的重要性

蚂蚁的力量 发表于 2011-5-19 23:04:16

看到了，太精彩了。那个集结号我看过，好像确实有那么回事。

上善若水2010 发表于 2011-5-19 23:08:57

先承认偶犯了一个比下属还严重的错误：居然忘记了要及时参与的这个很有意义的活动。
仔细看了家人的回贴和楼主的总结，很多收益。根据戴明环的PDCA关键控制点，在CHECK检查之后还应该要有一个ACTION的步骤，即反馈纠偏的过程。这样才能形成一个闭环的管理。当然，楼主的案例是只针对如何有效布署工作，后续的管理步骤可能就不是考虑的重点了。
再次对未及时参加活动表示遗憾并对楼主的总结分享表示感谢！

zjwhr 发表于 2011-5-20 08:29:31

回复 2楼 Mark.Yao 的帖子
总结的很好，窃取迈克的劳动成果了，转了

   

zjwhr 发表于 2011-5-20 08:37:54

回复 2楼 Mark.Yao 的帖子
如何对犯错的下属进行批评？可以开始啦
   

飞翔2000 发表于 2011-5-20 08:51:08

谢谢马克邀请，我已经参加讨论了，你的总结也很不错，不过具体实施还要灵机应变，不可能按照程式去走，不过这几方面的考虑很重要，支持一下！
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