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楼主: Mark.Yao

【管理沟通案例】之一：如何向下属委派任务？

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emma_maxh

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贡士

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61楼

发表于 2011-5-17 09:44:09 |只看该作者

值得分享的好案例，感谢楼主！

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iris li

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秀才

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62楼

发表于 2011-5-17 10:33:07 |只看该作者

学习的，呵呵

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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明筱白

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筱白白

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63楼

发表于 2011-5-17 13:48:03 |只看该作者

来看一下，和前辈们学习学习

人生得意须尽欢，活在当下，享受生活。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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moonsailor2

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探花

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64楼

发表于 2011-5-17 17:57:41 |只看该作者

老王：小X，麻烦你过来一下。这里有一对生产材料堆放比较凌乱，……你先处理一下，有什么不清楚的吗？
下属：领导，什么时候要啊？
老王：我下午2点至3点半要开会，希望你在我回来前处理完，有困难吗？
……………………
这样之类的，上司和下属相处，都要相互尊敬，如果上司有很多没交代清楚，作为需要完成工作的下属，有必要问清楚上司所希望达到的结果，避免产生矛盾。

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kongwu1981

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65楼

发表于 2011-5-18 16:46:21 |只看该作者

要求领导说明任务的重要性

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蚂蚁的力量

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解元

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66楼

发表于 2011-5-19 23:04:16 |只看该作者

看到了，太精彩了。那个集结号我看过，好像确实有那么回事。

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上善若水2010

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67楼

发表于 2011-5-19 23:08:57 |只看该作者

先承认偶犯了一个比下属还严重的错误：居然忘记了要及时参与的这个很有意义的活动。
仔细看了家人的回贴和楼主的总结，很多收益。根据戴明环的PDCA关键控制点，在CHECK检查之后还应该要有一个ACTION的步骤，即反馈纠偏的过程。这样才能形成一个闭环的管理。当然，楼主的案例是只针对如何有效布署工作，后续的管理步骤可能就不是考虑的重点了。
再次对未及时参加活动表示遗憾并对楼主的总结分享表示感谢！