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楼主: Mark.Yao

【管理沟通案例】之一：如何向下属委派任务？

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lliyuanzhong

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71楼

发表于 2011-5-20 09:26:46 |只看该作者

很好的文件

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贺勃271985

头像被屏蔽

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72楼

发表于 2011-5-20 11:52:03 |只看该作者

1111111111111111

已有 1 人评分	金钱	收起理由
陌上雪	-1	灌水扣分

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陌上雪

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73楼

发表于 2011-5-20 12:07:17 |只看该作者

期待2期，对有些肤浅并反复的问题，真的忍不住去批评，期待学习

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Mark.Yao 一期封顶结束，二期马上跟进。：）发表于 2011-5-20 23:09 回复

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钱一两

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74楼

发表于 2011-5-20 23:14:00 |只看该作者

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Mark.Yao	-2	纯表情回复是要扣分的涅！

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zjb01

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75楼

发表于 2011-5-21 10:07:17 |只看该作者

上级：下达任务按smart +过程跟踪、指导基本就到位了！
下级：任务要求、任务的重要程度、任务的目的、完成时间点；

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lin187

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76楼

发表于 2011-5-23 09:15:21 |只看该作者

谢谢精心的总结！

简单就是美

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稻草人蜀

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77楼

发表于 2011-5-27 16:38:59 |只看该作者

1\说明工作的重要性
2\召开临时会议,责任人落实及实施
3\要达到个什么样的效果(干净整洁的现场)
4\完成时间,及维持的标准

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稻草人蜀

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78楼

发表于 2011-5-27 16:41:14 |只看该作者

制定标准项目(图片)并持续进行,定期核查,以后执行起来就更容易!

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emma_maxh

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79楼

发表于 2011-6-1 11:18:11 |只看该作者

经典案例，值得分享，感谢楼主~~~~~~~~~

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toby200000

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80楼

发表于 2011-6-2 11:18:22 |只看该作者

看了以后有点小心得，谢谢共享了。

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