公司对他的支持度很高但是并为留住人心，对员工支持。不能是盲目的，应有依据性。
这样好的老板，谁遇到谁幸运。
此人不可留，尽量挽回损失是关键。
如果公司起诉他，相信下一个公司也不会考虑雇佣这样人品的人。
看到这案例让我想起了不久前追梦的枫发起的一个辩论：“招聘过程中，是该任人为德还是任人为才？”这个完全就证实了：还是德重要啊！（我的观点也是如此！）
感觉在单位人力资源部的地位很低。
从招聘A进来，到后期对其培养，没有发现考评机制
在单位中对于某个人的培养，应该引起其他部门的重视和意见，但是感觉不到这些，这个领导应该是很强势的
老板爱才，也要用才有方。不能依托个人主义大行其通。
对老板惋惜，对B童鞋惋惜
可以说这样的公司可以给员工很好的职业生涯规划，应该是人力资源管理系统是比较完善的，出现这类事，我觉得还是日常老板，包括公司对某一些员工太过信任，很多时候还是需要其他的约束的嘛，毕竟人才是流动。
这件事看似对老板是个打击，失去了呕心沥血培养出来的一位人才，但如果能够让老板从中醍醐灌顶般地悟出一些道理，也会是因祸得福的一件事吧。
1、针对B君的卑劣行为，恶意索取的6万元及之前的深造学习费用，公司必须要追回。不是钱多钱小的问题，是风气的问题。B之所以这样做不就是因为前面有车辙吗？透过银行划帐信息及后期谈话录音等多种方式，是不难收集到证据的。
2、鉴于老板是性情中人，感性做事，希望老板能敦促下属树立“制度第一，老板第二”的管理理念。这样类似的事情发生时，财务总监就不会犯财务禁忌了。
3、借此事件，在企业价值观方面导入诚信文化。
诚信文化是一个企业长远发展的根基，在公司营造一个正直、诚信的文化氛围，有助于员工树立正确的价值观。
4、完善人才培养机制及职业生涯发展管理。
话题有点大，希望公司的HR能帮助老板梳理出正确完善的人才机制。建立储备人才管理、晋升及职业通道发展管理、外部培训管理等相关管理制度。
5、B的职业前途莫测，不会感恩的人永远不会得到满足也就会濒临无止境的欲望沟壑。
这个人人品不好说， 不过作为老板实在会感觉心寒！建议老板用法律武器维护公司利益
给A老板的建议很简单，就一句话：一切按程序和制度办就行了！
理由：A老板的行为违反了招聘的程序和使用中的制度。
根本原因：A老板以主观的“人治”替代了客观、规范的“法治”。
具体表现：
1、程序上：招聘本来应该先由HR初试、复试、背景调查，最后推荐给老板“殿试”合格后，一般还得经过试用期称职后才可正式使用！而本案例中正好相反了，老板先看好了，然后HR只是履行办手续职能，其它应做的保证人才质量的工作基本都省略了！HR在这里也“唯上”而不是“唯法”，同样犯了“人治”的错误！
2、制度执行上：培训本来就应该签培训协议，约定服务期；借钱本来就应该看财务制度是否允许，允许才可借，不允许不能借；即使借了也应该打“欠条”……这些本来都应该履行的规范，因为B是老板的“红人”，都免了！有法不依必然导致违法甚至缺德事情发生！人治的结果往往是搬起石头砸自己的脚！
管理上的漏洞给员工以可乘之机，责任完全在企业自己！与员工品德无关！！！