这个案例其实并不是正常因薪酬或其他原因导致离职的情况。首先，案例存在主观性，突出了公司如何对员工好，员工却不满足离职且有前科。把众人的引向道德批判的方向。我认为这只是公司制度的缺失导致的。员工离职太正常不过了，公司花费大量财力培养，但却没有系统的留人或限制其的放案，只想凭借“私人关系”留用人才，本来就是徒劳。所以我建议部门领导去好好学习一下人力资源和薪酬管理方面的东西，公司没有人才管理制度是注定失败的。
回复 1楼 常诚 的帖子
可以看出老板其实就是个土八路，典型的朴实的中国农民式家庭作坊式企业管理，以致公司各部门的制度不健全，更谈不上执行规章了。
对于B 君这个人是一个受先进书本知识和社会市场经济影响很大，没有国人的“感恩”之心。
要给老板的建议就是：
一、肯定老板的为人处世之道，但与时代（市场经济）有点太君子了。
二、建议老板（以自己的人格魅力）与B君沟通一次。
三、沟通结果如果是B君去意以决，那要安慰老板B君还是个孩子，他需要出去锻炼，疲倦了还是回到您身边的。（我认为老板已经把B君当成是自己孩子培养了）
四、要确实完善相关规章制度，以免类似事情再次发生。
只能说老板的文化就是企业的文化。最大的问题是老板的问题。
老板看中一个人，于是实习、培养、重用，甚至借钱等等。一切全是跟着老板的感觉走。
老板啊，伤不起~~
天使和魔鬼的能力同样很强，所以还请管理者注意了，用人时要擦亮双眼，看看你器重的是天使还是魔鬼，不要上演农夫和蛇的翻拍版。如果你真是看重魔鬼的才华，那么请建立严格的制度，让魔鬼在工作时间去做天使的事儿，最大程度地限制其恶的一面。像常兄所写的这种管理者，可能是集众多错误于一身的虚拟人物吧，现实生活中这种初级错误真的很少见哦。
此事例很典型，值得管理者警醒！
我觉得给老板的建议可以这样：
第一，首先对于B提出辞职一事来讲，文中的B员工，其业务能力在公司应该是有目共睹，没的说，但是其德行方面就不做评价了。公司在招聘人才的时候，尽量还是要招德优于才的人才。有德有才，重用；有德无才，培养；无德有才，慎用；无德无才，不用！B应该是属于慎用的那类人，而公司老板以及HR人员对B的过往经历没有很好的了解，所以误用人才了。应该反思平时工作的失误，在做好背景经历调查之后再决定是否重用。这样的员工不辞职对公司来说也迟早是个麻烦。
第二，对于B欺骗公司说父亲重病入院一事，可以看出老板还是很珍惜人才的，只是万事都有个制度嘛，怎么能连借条都不打一个就把钱汇到其账户呢？公司的一些财务制度难倒此时就失效了，还是一切按照规章流程来办吧！
第三，就老板鼓励B考研，读博一事，其学费，甚至周六日的上课的加班费都算老板的，而B就这样不知恩图报的离职走人，公司以后能做的，就是完善人事方面的一些制度，像B这样的技术型人才，公司提供额外培训时能否签订延期服务协议，或者入职时签订劳动合同的时候能否加入竞业限制协议呢？
公司培养一个人才不容易，留住这样的核心人才就更不容易了。所以从这个案例来看，要不断的完善公司各项规章制度，有条可依，这样，即使闹的不愉快，也可以将公司的各项损失降低到最低。以上，欢迎砖拍
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案例中的公司实力雄厚啊，在人才培养方面的费用不少啊，虽然是公司一手培养出来的忽然要离开确实觉得很难过，但是鉴于此人的个人素养，此人不留也罢。留下来就是一颗定时炸弹。有才无德的人最可怕。还有一点此公司也太不谨慎了吧，为员工培养的费用都没有留有证据吗？这都算了，连员工借钱都不要求其写一张借条，看来此公司规章制度还有待改善啊
B君没必要留了，心都走了，留着也没什么意义，可能还会给公司带来更大的损失，公司关键作好补救措施，让B君离开的损失降到最低，同时建立人才储备机制和签定培训协议和竞业限制协议，让这类事件不再发生。
B的需求到底是什么？
能多培养几个愿意跟随自己的士、不必为自己死，已然很不容易！回复 6楼 宠着小猪 的帖子