fairlady22 发表于 2011-6-20 19:53:56

这样的人也有公司敢再接收啊?还是通过猎头!哎。可悲可叹啊!

刘子衿 发表于 2011-6-24 09:54:56

我感觉老板做的没错,千百颗石子中必有一刻璞玉。
企业留人问题。有待遇留人,有发展留人,有情感留人。
老板把他当成自己人,他却没把老板当成自己人。
其实这个人也傻,老板这么器重,以后前途大大滴,何必短视,害人害己。

常诚 发表于 2011-6-30 16:00:36

总结:
感谢各位的热忱参与及真知灼见!您们的建议、想法、方案带给我们很多启示!对于参与者的各种建议,要想深入到提炼出来,还真不容易,这是我最难的一次总结。看来,我的总结能力尚须要时不我待地提升。还是建议浏览到此贴的朋友们逐一看下去,重温一下,增强我们的认识和理解,化成自己的经验沉淀。在实际中,虽然我给予这位老板的建议并不是最好的建议,也许还有更适合的方法或者解决思路,看着大家的真知灼见,顿感我自己的不足。以下内容,来自于我真实的建议,视为对大家观点的补充,也算作本次讨论的总结: 当我认真听完了这位老板的话之后,其实没有给出建议,只是讲了一个现实中经常遇到的做法、看见的一个故事。 一、硬碰硬的做法就是:1、找一个同行公司配合,让猎头去挖B,待遇上比B将要去的公司还高50%,让其去已定新公司的决定产生动摇,瓦解他去新公司的想法,具体事宜交给猎头去办理,同行公司配合。待其决定去同行公司后,公司采取一些做法,让新公司得知B在本公司的真实情况,不偏不倚。等到B离职后,同行公司不录用,导致B既不能去新公司,同行公司也去不了,自己所在公司已离职,处于失业状态。2、利用竞业限制协议上的条款,按时支付其的补偿金,要求其切实履行竞业限制协议条款,做到每6个月提供一份在职证明,通过这种方式限制其在2年内脱离本行业。同时,采取合理的手段,让其在这个行业里及相关的行业不能够继续做下去,只能换行业。3、充分利用公司的现有政策以及国家规定的法律法规,让律师介入,按照律师站在法律的角度来处理。 二、柳传志的故事:柳传志手下有一个负责进出口的经理有经济问题,不过,发现他的问题以后,柳传志没有马上动他:“原因很简单,我们公司在当时确实是人力极单薄,如果把他换了的话,换上去一个工人,很可能那个工人不贪污比他贪污造成的损失还大。”柳传志就一直等着,等到后来引进了两个研究生,把那位经理的业务基本掌握后,才开始处理他。“处理他的时候,我跟他的谈话很有意思。当我给他指出他有什么经济上的问题时,他没有否认。当我说要炒他,要他离开公司时,他说了一句话:‘老柳,我做了这几年的进出口,你就把我炒了,你不害怕吗?’我说:‘我要是没有想到怎么回答你这句话,我今天绝不跟你这么谈。你要知道,我是法人代表,如果这件事情被举报,就完全是一个企业赔钱受损失的问题,跟我个人毫无利益关系。而你呢,如果我把你的事一举报,你最少坐10年牢。不仅如此,公司在一两年之内,凡是在进出口方面遇到问题的话,或者有人举报,我就一律认为是你做的事。’如果企业的老总不是堂堂正气,像我讲的这种情况是压服不了的,整个公司的发展过程中总会有这种情况出现。”
(至于公司出现这样的事情,带给公司的启示上,论坛各位参与者的建设性意见很不错,我就不再赘叙。)

qangel 发表于 2011-6-30 16:14:08

常总是个牛人啊,学习了

crystalme 发表于 2011-6-30 16:28:13

常总很专业,多向你看齐学习了。

乖乖喊娟姐 发表于 2011-6-30 16:34:08

我也仔细看了一下,这种情况在每个企业都时常发生的,学习了。。。

BAIYUN1013 发表于 2011-6-30 17:09:11

端午节前夕,B找到A,以家中父亲生病住院,需要6万元住院费,打算向公司借。A想都没有想,立即叫来财务部总监亲自去银行将钱划入B的账户,借条也不要B写一张,说啥时候有钱啥时候还,不用从工资里面扣。

财务的借款制度有待改善
、B在中学时候曾有盗窃行为,被父母说情才没有得到相关教育;  

未做好背景调查


BAIYUN1013 发表于 2011-6-30 17:16:09

,在B本科毕业之后,公司鼓励他考硕士,所有费用皆有公司支付,甚至包括为学习而参加的双休日时间也算作加班费。B顺利考上硕士,并顺利拿到了硕士证书。同样地,公司也为其硕士论文成立了专项项目组。目前,A老板有让B考博的打算。

公司在培训方面是不是应该有一套  说明双方的责任和义务比较理智的协议呢

Rachel-mq 发表于 2011-6-30 17:20:12

呵呵,看得出楼主是个极高的人,很有手段呀~~~~

BAIYUN1013 发表于 2011-6-30 17:20:44

4年多前,A老板在某校看上一名学生B,认为是可造之材,遂招其加入公司。B当时尚未毕业,以实习名义加入。在实习的两年时间中,无论是一般员工,还是公司骨干,甚至公司高层,都对其的业务能力进行了精心细致的辅导。从基本的办公软件掌握到岗位所需的各种技能,B的成长凝聚了公司上下全体的心血,在B的毕业论文上也得到了公司鼎立支持,公司为B的论文专门成立了一个项目组。
A老板回顾B的历程和得到HR的信息后,整夜未眠,反思自己和公司,认为公司的人力资源政策虽然不是十全十美,但是和同行相比,算是有吸引力的了,可是员工还是会背离公司……


很佩服这样的老板  我相信他以后的路会越来越顺的  困惑是暂时的
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