绩效考核的目的是什么?
这个表是否达到了目的！若是的，就可以了！
太理论了,没有契合实际情况
这个还需要考虑其主要工作内容,从工作内容入手,这个太空了
对于这张表建议两点：
一是加分项，可以规定业绩突出、表现良好，加分，一般为5到10，可设两个加分项；
二是：行为考核太少：建议业绩考核占70%，行为考核占30%，行为主要不得表现在：团队合作、工作服从、态度沟通团队协作、执行力等等；
这考核指标，非黑即白啊，没有分优良层次，而且只有罚没有奖励，很可怕呀，只是告诉员工什么是错的，没有突出引导让员工朝对的方向干，干好了如何激励。这样的考核是咨询公司做的吗？⊙﹏⊙b汗呀！
1、考核的目的不明确，公司注重员工的业务水平没错，但不能放弃员工其他重要指标的考核，正是客户的满意度及员工的工作态度影响企业的长远发展，在考核中看不到对这些因素的重视。
2、考核评定人，太主观，表格没有留出员工发表看法的地方，
3、很多部门签字是没有必要的，
进来学习，对HR很感兴趣。
道行不够高，来学习！
大妈这健身操跳地真是前无来者，后无古人
这样计算是比较合理，达到75分以上，1分4元钱啊。好像也是有点约束作用的。
75分-95分之间呢？只规定了95分以上怎么样，75分以下怎么样