好帖子，很受用，看了需要学习的还很多呢
以前也看过过类似的帖子，说是给上级反映问题的时候是带着“选择题”的方式，而不是把保护丢给上级，但是我们实际工作中，还是免不了是让上司来做决定，因为每个人的权限不一样，我自己目前正在努力的任何问题都要多想出几个对策，给上司做选择题。
總結得很到位，謝謝分享!
记得自已菜鸟时，每当领导要我将工作事无具细汇报给他听时，内心很光火。因为如文中所述，你要我汇报工作，你又忙得找不到人，看到人时，总见领导在批文件或者打电话或者回邮件什么的，哪有机会或哪敢上前汇报。说话时又怕说错，若遇到没有耐心的领导，万一有批评的话，别提多难受。所以反而一再不想汇报或者说与领导沟通。
后来听了很多培训课程，理解了这样做的重要性及其意义。所以每个工作开展，视工作量大小以及难易程度以及轻重缓急，分别以不同方式与上面领导作沟通。或当面口头、或邮件、或书面报告、或短信或其它等等。越发深知职场要取得成功，非专业技能方面的经验切切重要。
每一项都需要加固啊，今天才知道原来汇报工作不仅仅是汇报哦，谢谢常诚老师分享，受益匪浅受益匪浅！
将下级与上级之间的沟通分析的很 透，凡事不能一刀切，得分个轻重缓急，有针对性的准备。
做大事的人，就是具有观察能力、判断能力、前瞻能力和承担的自觉性的，小人只会打小报告，妖言惑众，毫无建树
这篇文章很受用，收藏了
學習了，我要反思了。
一要將要報告或匯報的這些分類，並做要求記錄下來。
二要分清事情輕重緩急，知道哪些是要匯報哪些報告才行。
汇报、报告、求救、自首
学习了
很受益，谢谢您{:5_257:}