谢谢，常老师，没想到汇报工作也有这么多学问，哈哈长见识了，感觉自己喜欢汇报工作过程，当然也会报告结果，感觉在汇报过程中，上级可以指导自己的工作往正方向发展，求救不是事无巨细都问领导，而是经过自己深思熟虑还是未解决的可以请领导指导下，好的领导都会教下属的，自首不是反复犯错误，而是尽量少犯错误，养成严谨的习惯。
学习了，汇报、报告、求救、自首这四类分的很不错。个人觉得十分也要分清这四类的时机，嘿嘿，比如看着老大黑着脸的时候，你去自首，死的不是很惨。
还有就是想到就记下来，并加以思考，对不同的问题能有自己的解决方案。每次都只会回答好的下属，绝对没有那种上司提一个想法就能自己引申完善出更好意见的下属更受欢迎。
:handshake
这个观点很不错啊，受用了
呵呵！谢谢楼主分享！受教了~
感觉自己不太会向上级反映情况。
楼主应该讲的很到位了，很好的学习了。谈不上提升，交流一下我的做法吧：
1、针对汇报的内容
（1）汇报的内容主要来源于工作计划。工作计划的制定只要来自月度计划、周计划和领导交办的事情，总体来说，应当汇报的内容是比较齐全的。（通俗的讲：有了汇报的内容）
（2）对工作计划，也就是要汇报的内容，应当坚持轻重缓急的原则。（通俗的讲：汇报内容由主次）
2、针对汇报的方式
根据工作内容制定相应的汇报方式，并与上级沟通，达成一致。比如关注结果的如何汇报、关注过程的如何汇报、时间节点有变化的又该如何汇报，分别通过什么方式汇报等等。（通俗的讲：每个领导的工作方式都不一样，应当建立领导认可的汇报方式，才能达到效果）
收藏了，很受用，谢谢常诚无私的分享。
工作到位不越位，有权不越权。
非常好的文章，学习了
有些时候，即使是反映，领导能不能批示，也是一回事