yuan_zx
发表于 2004-4-15 16:21:00
温情说的对
温情说的对，同感/
回头浪子
发表于 2004-4-16 07:49:00
职业生涯
我对职业职业生涯不太了解。
紫色小小
发表于 2004-4-16 10:10:00
职业生涯规划不是简单的升官或是升职
职业生涯规划应从几个方面来看，首先要考虑的是员工个人的兴趣；其次是员工个人的能力或特长；最后才是根据公司情况对其做出相应的指导。
总之，员工的职业生涯规划不一定是在某个公司内晋升问题，而是他本人一生的事业发展之路。
we-aaa
发表于 2004-4-16 10:27:00
哈哈
关键是要找好个人兴趣、能力和公司发展的结合点。一个人的职业生涯规划不仅仅局限于某个企业，而是针对他这个人以后的发展而提出的建议或者指导，所以应该说是非常之重要的，作为一个负责任、有能力的领导应该担当起这个重任！！简单的说就是要给员工一个清晰的个人发展愿景！！
fcui
发表于 2004-4-16 13:05:00
观点
职业生涯规划——我认为主要以个人的兴趣为主，因为这是主观因素，其次是个人发展需要，再次是企业发展需求。
澹台栩栩
发表于 2004-4-16 16:41:00
相互匹配是关键
公司的发展目标，员工目前及以后可以提升的基本素质、以及员工与岗位的契合程度，可以大致规划出员工的职业生涯。问题是，员工在发展中，公司能提供多少空间？给予重点员工多少的重视（薪酬、激励、培训等）？
铁面人007
发表于 2004-4-16 17:58:00
要和公司的发展相匹配
第一：公司要有明确的目标，在实现这个目标中，要让员工知道公司岗位的空缺；第二：有一套明确的内部选拔体系。第三：公司根据员工的能力给已适当的引导。
大脸
发表于 2004-4-16 18:45:00
前两年可不做
我认为前两年可不做，因为刚毕业的职员，自己对工作有一定的迷茫性，究竟适不适合，可能连他自己都不是很确定，而我认为职业生涯规划是建立在职业相对稳定的基础上的，否则也就失去了它的意义。此外，规划是建立在职员兴趣爱好和企业发展战略基础上的！
高博
发表于 2004-4-16 19:34:00
不太清楚
希望能看看关于这个问题的文章
慕紫
发表于 2004-4-17 08:56:00
企业要有这项功能
企业要有这项功能才可以帮员工做职业生涯规划.如果企业这项功能的不齐全,那我的建议就是不要给员工做职业生涯规划.否则对员工来说是不负责的.