认同皮虎观点
对于这个问题我比较认同皮虎的观点赞同慕紫的观点
做职业生涯规划首先企业要有升迁管道(台湾做法:生产->销售->技术或研发,不同企业会有所不同),要有这项功能,否则是空谈规划,最好能先做好岗位评估,结合HR整体方案(薪酬、培训等)来实施。氛围!
主要是形成员工同企业发展的氛围!这两天正在看这方面的光碟
这两天正在看这方面的光碟,其中道理讲了千千万,关键还是在自已,每个企业都是个人人生历程的一部分,设立职涯规划也一样,将其分段,可能还要分企业,现在提倡忠诚,可能是对现代职业经理人的一种反思,但真正的经理人应当是流动的,否则他就不叫职业经理人了,职涯规划也一样,从不同层次不同方面来把握自已,横向纵向,井字,放射等等,多读书占有知识与应用还是最主要的我认为
并不能因为刚毕业的大学生没有经验就不能做职业生涯规划。迷茫就更需要知指导。职业生涯规划不是一成不变的,一个人的职业生涯目标是在不断调整的。其刚进公司要为其全面介绍公司的岗位,为其作个人职业性向测试。帮助其制定个人职业生涯规划,组织的职业生涯规划可以先放一放。试想当你进入一个公司,面对这样的人力资源管理,是不是觉得更又吸引力呢??
根据公司实际情况决定
员工的职业生涯很重要的一般应届的大学生可以先到生产前线实习锻炼,然后根据专业,结合公司实际需要进行相应的分配,可以进行专业的培训,配以岗位实际应用,逐步提升,培训再提升