新进人事主管的前期工作
走进一个新公司，面对陌生而又冷淡的面孔，对人事的工作要有一个好的开始，在想烧“三把火”的同时，也不想给自己增加一些不必要的麻烦。许多千奇百怪的面孔，提出千奇百怪的问题来反对你计划的工作，我迷茫了！老员工、新员工、关系员工谁也得罪不了不易急进
是啊，真是不容易，特别是做人事的，如果没有人脉资源，工作几乎是无法开展，因此一开始不易急进，边培养关系边开展工作。沉稳不失热情
新进一个单位，直接做人事主管工作，是有一定的难度。建议不要马上“烧火”，否则容易烧着自己。多听、多看，适当问，在培养新的人际关系上要做到不卑不亢，沉稳而不失热情，了解清楚存在症结后，再向主管上级提出自己的想法和工作措施。不要急于求成
做任何事不能急于求成，象我在本公司一样，一开始，老是觉得公司很多方面不尽如人意，提出了很多想法和好的建议，希望老总能采纳，老总也给予了充分的肯定。但过了一段时间后，发觉有些事情绝对不是自己能够解决掉的，所以不妨先摸索了解情况，等三、四个月后全部情况了解摸透后，再将你的计划提出。同时我本人愿意做你的朋友，我们可以共同交流，共同发展，谢谢！认同！
以下是引用帅老头在2004-3-25 13:32:48的发言新进一个单位，直接做人事主管工作，是有一定的难度。建议不要马上“烧火”，否则容易烧着自己。多听、多看，适当问，在培养新的人际关系上要做到不卑不亢，沉稳而不失热情，了解清楚存在症结后，再向主管上级提出自己的想法和工作措施。
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认同帅老头的观点！到一家新单位任职，无论你有再大的能耐，首先要沉住气，一方面逐步加强对公司情况的了解，另一方面逐步培养与新同事们的关系，等时机成熟，再全面展开你的工作，相信会如鱼得水！