按公司工资结构来
对特殊人才可由公司老总来定明确分工，严惩随意乱说者
面试是企业与外部沟通互动的一个过程。虽然面试者可能会成为公司的一份子，但至少面试的时候不是。那么这个时候，公司对外的信息口径就要严格保持一致，对于随意乱说的，就一定要严惩，这应当是公司的一项制度，不用HR门总要去想着他。
制度
我认为这是一个制度的问题。如果在制度中预先对这种情况加以限制或是有了相应的一些惩处措施，应该就不会出现这种问题了还是沟通
我也认为这些问题的出现与解决，还在于“沟通”。只要从公司整体大局出发，制度是可以灵活运用和处理的，完全可以避免和解决用人部门与HR部门制度的沟通。
？
只能说明这样的公司有问题啊这是常见的问题
我们公司是否用人是用人单位说了算,HR部门的建议如和用人部门不一致时,起不到任何作用。人事制度是否健全
优秀的人才可以用谈判薪资，参加人员部门经理与人事经理共同参加相互保密。不同的企业会有不同的做法
视企业对人事方面的重视程度而言的.我的观点
我们这是一起来讨论，在薪资上还是我们说了算，公司有一个统一的岗位薪资标准还是沟通不畅与企业管理的问题
以下是引用lanlan在2004-5-25 15:36:09的发言面试之前先沟通好了
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第一：用人部门与HR部门应在事前予以沟通，明确岗位的各种要求及薪资标准；
第二：在管理上用人部门与HR部门应加强内部沟通，人力资源部门本身就是负责沟通的部门，这个问题也做不好，只能说明人力资源部的问题较多