岷江
发表于 2004-5-29 08:37:00
容易
说的容易可谁来操作呢,
蓝天白云094
发表于 2004-5-29 08:50:00
沟通比较重要
相互沟通后寻找平衡点。
ruchang
发表于 2004-5-29 11:04:00
素质问题
按理说，这种程序是不错的，人力资源部只管政策制订和监督执行，问题应该出在用人部门工作的随意性上，并不是在制度的框架内来开展工作，制度建设有必要加强
岷江
发表于 2004-5-29 11:10:00
执行难
制度执行比建设难
黑面郎君
发表于 2004-5-29 17:05:00
制度、程序、沟通
1、从这件事可以看出制度和程序本身存在问题。2、人力资源部和用人部门没有形成良好的沟通特别是有关应聘人员迫切希望搞清的事情。
百嘴千舌
发表于 2004-5-30 11:13:00
均衡利弊
用人要不拘一格.制度是死的.而人是活的,思想是活的.当别人创造的价值大于制度规定的价值也大于他提出的价值时应把制度放一边.
cherlyeph
发表于 2004-5-30 20:49:00
沟通
人与人的沟通是必要的。而公司各部门间这种沟通就更加必要了，事先应先沟通好
秋水语冰
发表于 2004-5-31 08:45:00
方法正确的话，是不会有这样的现象发生的
面试一般应安排两次以上。如果是两次，则第一次是由人事部主持，主要考核面试人的基本素质以及先前提供资料的真实性；第二次面试则是由直属上级主持，主要考核面试人的专业知识和实践技能。
爱人同志
发表于 2004-5-31 12:21:00
!
面试中人事部和用人部门应各司其职,人事部门应做好组织工作和薪资\采用工作.用人部门负责挑选和工作讲解.
笑看红尘
发表于 2004-5-31 14:11:00
把用人部门和人事部门的职责划分清楚！
以书面方式确定下来，再进行培训，确保信息有效传递。