这个不应该成为问题
只要和面试人员讲清楚就可以了，让他们了解这其中的轻重关系。同意楼上意见
以下是引用秋水语冰在2004-5-31 8:45:02的发言面试一般应安排两次以上。如果是两次，则第一次是由人事部主持，主要考核面试人的基本素质以及先前提供资料的真实性；第二次面试则是由直属上级主持，主要考核面试人的专业知识和实践技能。
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一是要加强沟通，明确招聘的流程及权限
二是要加强制度建设，以书面的形式将问题明确下来才能保证以后的执行
系统化工作
从这件事说明你们没有系统的招聘管理体系。建议做一个完整的体系，不将各个环节、职责进行全面考虑，各司其责、默契配合，最好对面试团在招聘前进行一次培训。哦
需要把招聘过程中的聘责进行划分明确划分责任区
1、明确划分责任区，搞好这方面的制度、流程建设；2、面试前内部应有沟通，保证对应聘者的回答一致，在薪资方面的谈判根据各公司的新资制度而定（有的企业是由部门定工资，有的是由人力资源部门定薪），但一定要统一口径，内部先要有沟通。
建议编制经理指南手册
职责明确，分工合作，是必要的，但培养直线经理人力资源管理方面的知识与管理艺术非常重要，因为直线经理首先是一个人力资源管理者，但大多数直线经理缺少专门的培训，故编制直线经理与HR部门职责分工的经理指南手册非常重要，达成共识，方便操作。这种情况在小公司常见
象这样的情况一般在公司常见，因为在小公司中，职员的薪水一般主管都会知道，而小公司对人事部门该做的工作与用人部门主管该做的工作没有明确的划分。但在大公司中，薪资的规定及等级划分非常清楚，也只有人事部门知道，所以发生的可能性不大常见的现象
象我们公司大部分部门的负责人都是专业技术出身，在管理方面是门外汉而且平时也不会学习，有时跟他们提出来，还觉得要这么麻烦干吗，不就招个人吗。一旦对面试者有好感，立刻就说录用的事情，让HR人员在边上觉得很尴尬，某种意义上说折损了公司形象，而且录用后辞退的比例也相对高。普遍现象
在我们公司常有，弄得HR很被动。haha
以下是引用zhiliner在2004-6-1 14:22:17的发言沟通沟通再沟通
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你说得和我想说的完全一样啊！