一星
发表于 2004-5-31 14:16:00
灵活性
我认为灵活一点更好，另外内部协调好会更好上些。
pingth
发表于 2004-5-31 16:26:00
职责划分
部门之间职责划分清楚即可
roger
发表于 2004-5-31 19:10:00
一制度办事就不会出现这样的问题。
新进员工一般是先经人力资源面试合格后，才再由用人部门再面试。
路人乙
发表于 2004-5-31 19:50:00
事先沟通
在面试之前人事经理与用人部门经理就待遇等方面做一个事前的沟通，达成初步的一致意见。
飞虾
发表于 2004-5-31 19:59:00
制度
以文件的形式规定不同层次的人进公司的初始工资，当然有例外。人力不满在制定招聘计划是就要规定和其他部门的分工
沙漠鱼儿
发表于 2004-5-31 22:01:00
比较好界定
１、书面制度明确；
２、事先与用人部门做充分沟通。
小蜡烛
发表于 2004-6-1 11:54:00
重点不同
使用人部门和HR部门的面试重点制度化，并进行招聘制度培训。更重要的是和面试评估的内容结合起来。
月光girl
发表于 2004-6-1 13:00:00
一样
我现所在的公司这种情况也时有发生。可操作的办法：加强与各用人部门主管的沟通、协调，明确职掌。
zhiliner
发表于 2004-6-1 14:22:00
联系
沟通沟通再沟通
SHISHI
发表于 2004-6-1 14:51:00
分清职责
用人部门经理与HR部门经理充分做好沟通，分清职责。