liulei01 发表于 2011-9-28 10:25 static/image/common/back.gif
《劳动合同法》第二十一条 在试用期中，除劳动者有本法第三十九条和第四十条第一项、第二项规定的情形外， ...
恩 个人比较赞成
虽为HR 但是个人不负责这块 然后我也站在员工这边的
那仲裁的话一般需要多久呢？
员工为胜的机率高吗？
我的想法是 拖着 反正其公司HR方面也没有通知办理手续 过了国庆之后 试用期已经结束了
再说公司方面的确没有足够的证据 证明员工不合格的
过了试用期 估计没有理由以试用期录用不合格为由了吧
幸福青鸟 发表于 2011-9-28 10:37 static/image/common/back.gif
如果是该员工的直接上司要坚持解除合同，HR应该探索一下隐性问题。到底是这个上司的原因还是该员工的原因 ...
问题 老总在国外开会 根本不知道
据我所知是上司觉得该员工对于自己有压力 该员工各方面都很优秀 属于有自己想法那种
那上司是50多岁的老头了
HR的话 肯定会站在公司这边
糖糖2003 发表于 2011-9-28 10:38 static/image/common/back.gif
其实我感觉下来 该员工没啥问题 估计是他的上司要存心支走他吧
上司给与HR的理由是 工作态度不好 邮件没 ...
过不过分，其实就看站在谁的立场了。
邮件没有及时回复这种情况估计是肯定存在。但发生频率，就要认真核实了。
另外，是偶然疏忽无心犯错，还是一贯马虎经常犯错，或者是不服领导故意犯错？ 这一点其实很难界定，尤其是后两种。但后两种肯定是要开除的。除非领导是个窝囊废，新人能力极强，更高层有意换血。
怕就怕，偶然一次其他的事情，领导觉得新人不顺眼，有成见了。新人偶然一两次疏忽，给领导找到把柄了。这个就真说不清了。站在员工立场，肯定是委屈。站在企业立场，也许放大些错误后也勉强够的着辞退的标准给企业省钱。
就好像，之前我呆过一家公司，因为工作性质，迟到那是家常便饭。大家都那样。但公司制度要求考勤，打卡。平时大家都睁一眼闭一眼。算全勤，卡上自己补一下就过了。可真要是领导看哪个人不顺眼了，凭这一条就可以让你走人。公司合法。可谁都知道真正原因只不过是领导看不上你。
试用期满，你们没有对员工的评估吗？
这个评估的内容就可以作为员工不胜任的证据。
hr163mail 发表于 2011-9-28 10:53 static/image/common/back.gif
过不过分，其实就看站在谁的立场了。
邮件没有及时回复这种情况估计是肯定存在。但发生频率，就要认真核 ...
恩
问题这件事情的根本原因 我也觉得是上司看不惯 才要HR 解除劳动合同的
估计遇上个好说话的员工 肯定直接走人了
恰恰该员工 入职职场多年 懂得维护自己利益 所以HR不好处理 劝退肯定不行
至于赔偿金的事情 老板目前不在国内 何况也不知道此事
据说该职位之前的2任也是莫名走的 可见该员工上司 有多不好相处了
是否有具体的岗位说明书，如果有，那具体在哪方面达不到要求也可以考核啊，单靠嘴说，公司愿意怎么说也可以啊。
cy4567 发表于 2011-9-28 10:55 static/image/common/back.gif
试用期满，你们没有对员工的评估吗？
这个评估的内容就可以作为员工不胜任的证据。 ...
试用期结束评估 就是以其直接上司的结论：试用期录用不合格为由啊
该员工并不同意 觉得录用不合格 为何录取呢？
糖糖2003 发表于 2011-9-28 11:02 static/image/common/back.gif
恩
问题这件事情的根本原因 我也觉得是上司看不惯 才要HR 解除劳动合同的
估计遇上个好说话的员工 肯定直 ...
那要这样的话，我倒建议，给赔偿。
当然，做的需要艺术，否则那个主管该对hr有意见了。
可以开个会，邀请个更高层领导。面露难色。说，“我们hr，想破了脑袋，可翻遍了法律条文，如果仅仅以这个主管提出的理由的话，我们在法律上站不住脚。 我们也苦口婆心的劝过此人，可人家不知道是哪有疙瘩，就说气不过，要法律维权。**主管，你能不能再详细说下，你们之间到底是因为什么让这个人这么固执要法律维权？ 或者，能不能再多找找工作上的过错啊，能力不足方面的证据啊，毕竟你是直接主管肯定只有你能找的到证据，我们就差足够的证据就能帮你解决问题帮公司解决麻烦了”
估计，这样，皮球就踢给那个主管了。顺便，让高层领导也意识到其中隐含的问题。
wq0618 发表于 2011-9-28 11:04 static/image/common/back.gif
是否有具体的岗位说明书，如果有，那具体在哪方面达不到要求也可以考核啊，单靠嘴说，公司愿意怎么说也可以 ...
我也这么认为
感觉优势在公司这边
对于员工来说 不利多数
hr163mail 发表于 2011-9-28 11:13 static/image/common/back.gif
那要这样的话，我倒建议，给赔偿。
当然，做的需要艺术，否则那个主管该对hr有意见了。
恩 建议不错
HR肯定要维护主管 毕竟以后还要相处呢
公司方面这样处理
那员工呢？他是提出多拿一个月补偿 直接走人 还是等到国庆过后呢？
估计国庆过后对于员工来说更加有利