培训，严格来说算不上福利。但如果公司或是HR想将培训作为福利项目激励员工的话，建议可以在项目名称上往“福利”靠拢，而不是体现出的是培训项。
福利是员工的间接报酬。
有人说强迫给的，不是叫福利。那我举个例子，我强迫给你1000元补贴，不是叫福利了？所以，说回来，不能自己没意识到，就说这不是福利。基层的，提高了工作效率，为企业创造了更多了利益，作为一员在作出了这些贡献后，你是不是很自豪？（精神福利）到别的企业工作，你敢提更高的要求（利益福利）。
总结：公司承担的培训，就是一种无形的福利
培训，不能一概而论说归属。
对于入职等为了让员工快速融入到企业为了利益二存在的培训就不是福利，因为出发点不是为了员工个人发展而是为了公司快速创造利益。
而由于员工的的贡献，公司为了对于员工的表彰，比如出国培训等是可以看做福利的，毕竟这个非必要项，获利最大的是员工本人，这个已经是企业在为了留下员工而作出的努力了，所以可以算作福利。
本帖最后由 HR剑客 于 2011-10-25 11:30 编辑
培训是企业人力资源发展的动力，现代人力资源管理中把“人力”作为资源来进行管理，培训是对这一资源进行开发的重要途径，据此：培训应当是企业人力资源开发的重要途径，而不仅仅是传统人事管理工作中所定位的“福利”。虽然参加培训对员工有一定的激励作用，但这只是副产品。
培训当然是福利，不管培训实施的目的对于企业来说是什么，但从员工个人角度出发，培训就是一次成长，也许一次培训不能给你带来收入的增加，不能带来某方面的大彻大悟，但不可否认，培训的内容总有一些是可以触碰你的某根神经，从而带你去领悟一个或大或小的道理。人身在世，无非就是身体和灵魂，无论这两个任何一个得到了升华，不都是收获吗，非要看重物质，认为那才是生存的真正意义，那么灵魂也就无需存在了。所以，培训绝对是福利。
是否算为福利也与培训的方式、内容有关。公司出资对员工进行的培训就是福利。相反，公司将培训作为一项工作内容，如：入职之前的入职培训等，就不应该算是福利啦。
员工福利是薪酬体系的重要组成部分，是企业或其他组织以福利的形式提供给员工的报酬。 福利是对员工生活的照顾，是组织为员工提供的除工资与奖金之外的一切物质待遇，是劳动的间接回报。－－摘自《百度百科
》。
员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，是企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。
－－摘自《百度百科》
从目的上来讲，培训不是一种福利。但从实现过程来讲，培训是一种福利，因为他提供了实现福利的手段。
既然谈福利，就要先弄清楚福利的定义。大家知道，薪酬是有形货币，而福利，是指企业为了保留和激励员工，采用的非现金形式的报酬，因此，福利是非现金形式的报酬。福利的形式包括保险、实物、股票期权、培训、带薪假等等。
现在我们再来谈谈培训，众所周知，做一次培训，前期都需要做需求调查，大家再做这个需求调查的时候，有没有发现，大多数的需求，都是以公司的发展为目的，正是因为企业的快速发展，人员的各项能力需要提高以及改进才能适应组织的发展，基于这种目的展开的培训，绝对不是一种福利。而是由于企业持续盈利持续发展的一个需要。比如，新入员工培训，这个是完全为了让员工能够了解企业的各项制度，各项文化，这是一种洗脑式的培训，你能说这是一种福利么？
但是呢？如果培训的需求调查，完全是出去员工的自发需求而组织的培训，比如，部分员工在业余时间喜欢跳舞，企业花钱请舞蹈老师在下班后过来培训，当这样的一部分群体的需求被满足了，而不是出于企业自身的一个发展需要来组织的培训，个人认为，这样的一个培训可以算得上是福利。
因此，培训是不是福利一说，不能一概而论，而是要看培训需求的出发点，个人意见，欢迎跟帖交流！{:5_205:}
同意楼上的观点，如果是为掌握本岗位技能所必要的岗前培训，这是公司有义务为员工提供和必须进行的，我觉得不能算福利，但如果是为了员工自身的提升进行的培训可以算作福利
有些培训对员工来讲是福利，比如公司让某个员工脱产读MBA，读研究生，这个不是福利是什么？相反，如果是一些专业技能的培训，说不上是福利，但也可以当成是“福利”，这个要看每个人怎么去理解了。