鲁东东 发表于 2011-10-25 11:17 static/image/common/back.gif
在日本培训不但是福利，而且是上升的阶梯，否则有落伍的危险。
我们的培训有时候是福利，有时候可能成为枷 ...
因为日本是终身雇佣制，当然培训不算福利喽
其他的存在开放的活跃的就业市场的国家（包括中国），
除了仅对本公司有好处的培训当然是福利喽。
心急吃不了热豆腐。关于为什么是福利，刚才已经逻辑阐述完毕。如果企业有兴趣做好培训的话，我建议7分职业培训加3分兴趣培训搭配最好。兴趣培训还能转化为体育运动比赛、团建娱乐活动、旅游等。当然，要量力而行。关于入职培训也应为福利，它是企业的福利，是使员工快速融入工作的培训，属于职业培训，但不是说职业培训就只是企业获利的福利，只不过在企业的角度相对获利比较大。所以，督促我们培训职业的员工要注重企业特有的职业化培训，展示企业的特色性。其实，培训是不是福利的关键衡量标尺就在于是谁的福利，是企业的还是员工个人的。职业培训的职责是把企业福利最大化，即发挥职业的最大价值。
双赢吧，不过如果企业对员工培训比较重视的话，我还是侧重这种企业……
头晕；{:5_252:}
到底算还是不算呢？！
看把你们纠结的
我只知道，需要它是福利时它就是福利，需要它不是时它就不是
你搞不清楚鸡那么小的翅膀怎么能扑腾的起来，但你烤鸡翅膀还不是吃的蛮香？
只作为头脑风暴和启发思路是很好的
个人认为培训不是福利。原因是：培训是企业必须为员工提供的一项措施，目的当然是为了提高员工的知识，技能，使其更快更好的进入角色，提高工作效率，对于企业而言是一种机会成本，或者说是企业讲求的投资回报率吧！
当然在对员工进行培训之前，需要进行培训需求分析，确定哪些成员需要培训，需要什么方面的培训，在此时就需要注意不能一味的满足员工的培训需求，需要和公司的战略目标相联系，这样做的培训才会更有实际的意义。
对于员工来说，企业对其进行培训，可以提高其工作技能，进而增加其市场竞争力，这是企业对员工的投资，期待员工把在培训中学到的知识和技能与自己的实际工作相联系，进行灵活运用！
我想要企业给我一次相关本职工作的培训机会呢，所以，我认为培训在一定程度上是福利，可以提高或挖掘自身的能力或素质，学有所用，一举两得，何乐而不为。
其实，培训是不是福利，要看培训的性质或内容是怎么样的了，所谓智者见智，仁者见仁了。
看了讨论，在这里就不详细说了，我认为：培训是公司提供的一种福利。
很多公司为了企业发展、管理要求和留住员工，都会提出职业生涯管理，对员工个人而言，先不论职业生涯是建立在企业发展的需求上，但如果个人能够把握好每一段工作经历所沉淀得到的经验和知识，难道不应该说也是一种个人非物质收获吗。
可以是福利也可以不是福利。
当公司太功利的时候，培训务必会给员工造成一种强大的压力和排斥感，这时的培训对于员工来说是一种灾难和无休止的剥削，当然也就不是一种福利。
当然，当公司从员工的角度来实现公司的培训目的，能够让员工积极主动快乐的学习和成长，完全觉得公司培训是为了让他们成长让他们舒心快乐的成长。这也就是一种福利 了。
kuai乐 发表于 2011-10-25 11:41 static/image/common/back.gif
因为日本是终身雇佣制，当然培训不算福利喽
其他的存在开放的活跃的就业市场的国家（包括中国），
请你重读帖子，看仔细喽！