培训，是不是一种福利，要辩证的看，从培训的前点，目的以及培训后的效果评估看
要是培训的效果好，对企业和个人都是有利的，各取所需，这样就可以说是福利。要是效果不好被判定是失败的，当企业得不到自己所需要的时候，员工也就感受不到福利的存在，培训讲的现实点就是肉包打狗，有去无回的了
所以我个人认为培训是不是一种福利，要从培训的效果上看
本帖最后由 damone 于 2011-10-25 13:15 编辑
培训是不是福利是看参加培训人员心态的。
参加培训的员工认为是福利，那么培训就是最大的福利。
参加培训的员工认为是煎熬，那么培训就是最大的折磨。
我们回归到培训的本质：
培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。所以培训是一种福利。
但是"企业培训"和“培训”又不一样，
企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。所以企业培训仅仅是一种管理手段，不是福利。。。
所以。。所以。。。。
本帖最后由 胡文琴 于 2011-10-25 13:28 编辑
个人觉得算是一个附加的福利，不过有两面性的，从公司的角度和员工的角度去分析，并且不同的培训课程不同的看法，是哪方面的培训呢？
1、公司为培训员工投入了时间和经费，所以公司觉得这是福利
2、对某些职位和某些员工有密切关联的，就是在岗位的基础上能帮他提升工作效率或者提高收入的，这个也算是福利了。
3、但是对另一部分人没有帮助的，他们就觉得是个枷锁，为什么一定要让我参加培训。。。。。
我们公司的培训是通知到邮箱，告知什么课程，没有规定谁去参加，是自愿报名。结果全部参加了，因为大家都喜欢学习，氛围很重要！
培训，可以两分开来看：
一，公司要求的；二，自己要求的；
一则，公司要求做的某某培训，目的无非是提升员工工作效率，加强技能，为了让公司的利益最大化，这些都无可厚非。
针对这些公司有获取公司想要的，员工虽然的被培训，但这些知识是自身吸收了，这些做为自己职业生涯的一点一滴，我觉得员工也是获利对象。
二则，员工自发想学习的，有时候员工会根据自身现状及后期的发展想法，也会提出一些些培训需求，但公司会根据公司的现状给予回应。
大家是否觉得自己想学的就是福利，也公司要求的就反之。其实不然，这只是每个的认同关点，培训的最终目的本就是双向的，一加为了公司利益最大化，（公司利益来源于公司的全体员的努力）；二是为了利益最大化，而提升员工的技能。
员工提升了技能，是自己本身的啦！你若要走，公司还能让你忘掉这些知识吗？？？
我认为这些就是福利的一部分，为了让你后期的职业生涯平坦，为了加强自身职场中质变和提升的福利。
对于常诚老师的话题，个人观点：
1、福利的定义非常广泛，包括经济性的和非经济性的，大家都福利的定义都有不同的认识和理解；
2、培训能否作为福利则要看这两者的作用是否一致，达成相同的目的；
本帖最后由 常诚 于 2011-10-25 13:47 编辑
培训是不是福利这个问题，我在开始的帖子中就偏向于培训不是福利的观点，现在再来说说，提出一个观点：培训是激励，而不是福利！以下内容来自午间在群里的闲聊：如果你赞成培训是福利，那么福利的用处是多大？想想福利究竟是什么？我认为的福利，就是满足员工的基本需求，马斯洛的理论来套的话，那就是满足员工的生理和安全需求。比如买车的员工多了搞个车补、现在买不起房子就给员工搞个房补、到了过节给员工一点什么物质性的东西油啊米啊什么的。所以，从福利的这点来说，那么就是保健功能，企业人性化的表现而已。我认为福利是保健因素，那么是公司给大家的，员工不可能因为拿到什么油啊米啊车补啊房补啊什么的，就有激励的作用的，而是会认为：这是公司应该的。比如说房价的高涨，公司给了房补，那么员工只是感觉到了公司的人性化而已，不会因此而认为是额外的，那么就不会产生激励效果。还有，大家的办公室怎么样？好啊，觉得还不错；洗手间干净不？干净，但是，员工也不会因为这个而努力工作的。再说：公司从不拖欠大家的工资，那么员工也不会因为这个而努力工作的。为何？因为员工认为这是公司做的。这就是保健。记得上午小猪说了，不能让员工有被培训的感觉。可是公司在培训上花钱不少，那么作为公司来讲，就应该让员工认为，因为他们参加了培训，因为学到了东西，因为提高了自己的水平，所以就必须带来高效的工作效率。所以，我主张：培训必须变成激励的手段。作为搞培训的，或者公司，就需要变要求员工来参加培训为员工自己主动来参加培训，把培训从福利变成激励，从保健走向激励。这才是做好培训的因素。但是，我也承认，培训中的什么入职培训、岗位资格培训、考试的培训是属于福利范畴的，为何？因为是属于让员工了解和明白的内容，他们明白了，那么就是让员工有这个资格，了解公司等等，让新人不走了。这是属于保健范畴的。然而，更多更主要的是：绝大部分的培训是满足员工成长的需求的同时满足公司自身发展的需求，而不是为了让员工适应现在的岗位工作。所以，必须将培训是福利变成培训是激励。通过员工学习、提升、业绩提高达到公司发展，做到公司和员工双赢！你可以把培训当作福利，但是，只要你那样看的话，那么，就降低了培训的层次！公司要发展，那么就应该把培训看成是激励，当作投资。可以看看身边的公司，不管是研发还是生产还是贸易型的公司，在员工身上花了多少投资？设备什么的上亿元地购买，广告做得铺天盖地，可是员工上的投资是多少呢？如果把培训当作福利的话，那么，在投资上，尤其是在人才的投资上，相信员工看见了很可怜很悲哀！为何？都说21世纪什么最宝贵，人才，可是把人才的培训都当作了一种福利，施舍型的，这样的企业能做到以人为本？哈哈，屁话为啥那个谁说：带走设备什么的，只要不带走人，他就可以很快在建一个什么公司，这话实质上靠的是什么？如果培训是福利，那么，这也是屁话。举个例子：知识型的公司，比如咨询管理公司，啥是最大的资本？人，下班了，这样的公司鬼影子都找不到一个，此刻的资产就变成0，啥都没有，无须安置人员看守；但是上班了，员工回来了，那么资产就回来了。培训必须变成激励因素，通过培训来激励员工，让员工发展从而推动企业发展，而不是把培训当作福利，让员工感觉到：福利是必须公司给的，给的不对，意见纷纷。
个人认为，培训不能算作福利。
首先，培训的目的是为了提高员工工作能力或工作热情，能够更好的为公司服务
其次，培训的费用有时对员工来说固然是免费的，可是对于付费方的公司来说，也会要求员工签订培训协议，来约定劳动期限或赔偿责任。
因此，培训实际上并不是无偿的，所以我认为不能算做福利。
對培訓，不同公司有不同的定位: 有的公司會定為福利，有的公司則定位為員工工作的需要，所以，不能一概而論!:P
鲁东东 发表于 2011-10-25 12:55 static/image/common/back.gif
请你重读帖子，看仔细喽！
哦 看了
那解释一下为啥培训在日本算是福利？
kuai乐 发表于 2011-10-25 13:55 static/image/common/back.gif
哦 看了
那解释一下为啥培训在日本算是福利？
一套公平、良好的培训机制，是员工自我发展和提高的平台，个人价值能得到充分的体现和尊重。