我该如何开展我的人资总监工作
本帖最后由 小妮子--Grace 于 2012-3-13 14:47 编辑新到一个公司做人力资源总监一个月，遇到问题如下。请大侠分析指路：
公司介绍：山东一区属集体企业改制，现政府仍有股份。公司成立20年，规模如初。人员300，含内退、停薪留职。产品单一，靠给某大型垄断企业供货为生。现在公司管理体系混乱，供应部负责才有大部分物品，小部分物品生产单位也可采购（只是数量不同）；生产方面被承包与销售为一体；另有一部门负责生产调度、质量、技术、设备总工也在这个部门；另有维修部门也是承包责任，还包括食堂管理；其他管理基本是是办公室统管了，财务除外。今年刚把人力资源独立出来，我就去了。
我的意思是先把组织架构理清楚了，岗位分工明确了，流程大体理顺了，然后开展一些考核之类的工作--不得不说其实这个公司考核都考核到家了，连别的部门用本部门的车辆一小时多少钱都有规定了。但是现在我觉得某些领导的意图是：希望我尽快拿出个方案，改变公司现有的执行力低下，考核没用的问题，一举解决管理面临的困境。
这不是才去了一个月，就让我思考明年的大盘子怎么做。我今天才明白他们说的大盘子就是明年的生产销售指标。这个真的是所谓的大盘子吗？我看过他们的承包责任制--就是所谓的大盘子的文字版。初了指标主要是明年车间的工资分配方案而已。根据往年的经验，这些指标我觉得并不是他们最重要的问题。可领导认为是，我也没办法，并指责我，不知道我的思路。我也郁闷了。难道我的思路是错的？请指教。
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哎，国有企业都是这样的，要么你要按领导的意图走，要么你就要说服领导支持你，第二种比较难。{:5_257:} 才到企业一个月，何况还是情况比较复杂的企业，在这么短的时间内HR总监全盘了解到这个企业的方方面面了吗？别谈企业文化了，可能连人也认不识。因此在短时间内向公司领导阐明自己的“思路”是不是过快了？ 要想生存下去先按照上级的意图去开展工作；待确实了解实际情况再拿出详细的整改方案吧~前期多向领导靠拢 才去这么短的时间，对企业了解的应该不是很透彻吧？最了解企业的还是现在的领导吧！先按领导的意思走，等对企业真正了解并取得领导的信任后再开展自己想要去做的工作吧！ 对一个企业深入了解才能谈变革，企业20年都始终如一，朝夕就能变好怎么可能？必须先了解情况 轻盈如雪飞 发表于 2011-11-20 09:20 static/image/common/back.gif
才去这么短的时间，对企业了解的应该不是很透彻吧？最了解企业的还是现在的领导吧！先按领导的意思走，等对 ...
对头！！ 至少先和最高领导、各部门主管沟通一遍，策略不急于写，但是写出来的一定要有效且确实可行。
作为一名总监级的HR管理人员应该把握住公司整个的销售、生产、管理的运营体系，及公司、员工长久以来形成的企业文化，因为这些是后期一些决策的基础。
目前看来公司内部组织确实有问题，可以列入优化范围，但是刚来不能急于进行。
以上愚见 不要着急，屡清思路，制定工作计划，组好自己的团队，再找突破点，一步一步来，不要急功近利 你的思路和领导的要求不一致。领导希望“改变公司现有的执行力低下，考核没用的问题”。应该这个就是公司的短板！如果不能解决这个问题，生存都是问题。规范化、系统化工作，放缓些。先突破重点了