wlyyhmily 发表于 2012-3-6 10:45:00

{:5_224:}说什么呢

宝宝家 发表于 2012-3-9 15:08:06

我们公司目前也因车间香港领导对员工的一些言语上的冲突导致员工无法再继续做下去了。1）借此机会全面整理管理人员情况，分批次进行教育整顿- i 这个真的有必要去做

shaobao0512 发表于 2012-3-9 15:22:03

对于现有主管进行一次全面考核，涉及知识，技能，态度方面的，以考试的形式。
对现有主管进行一次民意调研。当然要注意方式。
两厢一比照，剔除一部分，这个过程要公开，公平，公正。
第二步骤，这才是关键，晋升晋级一部分被剔除主管的空缺。当然要注意方式。

对于新组建的主管团队，有高管+人资+劳动局进行有关管理知识，法律法规学习。

对于HR来说，这是一个很好的转危为机的机会，通报被处理这的过程，组建员工权益维护小组，增强法律法规学习（艺术在此，不一定全讲不一定全部讲）

中队长 发表于 2012-3-9 23:03:51

林要军介绍，事发后，公安、劳动监察、街道办、社区等政府部门均迅速介入了调查。目前了解到的情况与记者采访所掌握的情况基本相符。

这样的企业怎么能让它生存这么多年？？？

ihugdu 发表于 2012-3-9 23:24:31

一是撤换管理人员，二是做好安抚工作，三是确保员工收入不予低于当地最低工资标准。

huangxu010320 发表于 2012-3-11 13:44:58

提升干部素质很关键
关心员工思想很重要
协调员工关系很微妙
处理劳资纠纷很专业
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查看完整版本: 议议：女主管叫员工跳楼去死引发400多人集体停工维权