{:5_224:}真的很气愤。如果我所在的公司有这种严重违反劳动法的行为，我可能会站在员工一方。
就现在的工作而言，一般情况下，严重破坏原则办事的，我会拒绝处理。
就算放弃这份工作，我也要坚持一定的原则。所以，有时我认为自己不是一个合格的HR.
无制造型企业工作经验
非常好的案例，马上拿来给我们的管理人员学习参考。
再好的培训都抵不上一个身边活生生的例子。
我觉的这个事件可以让HR和市场宣传的人员一起弄 如果这件事情处理好了 可以变成一个对企业有利的宣传作用 从HR的角度首先肯定是先解决事情 安抚员工情绪 降级邓女士 让她成为普通的工人 如果在车间还是跟普通的工人有矛盾就开除 建立相关培训考核制度 等等 这些楼上的人都写的很全面了 O(∩_∩)O~{:5_208:}
工会形同虚设，建议取缔。
1.应该借此机会组织一线管理人员培训。
2.制定相关领导者与员工的交流制度，缓解工作压力，预防突发事件。
3.女性特殊群体应给与特殊待遇，制定灵活工作时间制度，减少加班频次或时间。
4.一线鼓励人员考核制度中加入关怀员工和突发事件问责内容。
5.具体到各类型的企业还要考虑各自发展阶段，考虑企业文化中人文关怀部分的内化工作。
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现在论坛跟进新闻的速度好快啊。。。
再怎么在表面文章上下功夫都没有用。。。首要是对现有情况制定一系列解决方案和措施，彻底平复民愤，让员工重新拾起对企业的信心。。。不要治标不治本。。。
人事对管理层说可能效果不好，但是如果是政府部门对管理层说就不一样了，可以与劳动部门配合，由劳动部门来旁敲侧击
我们是销售型企业，来学习了...
跟公司的企业文化有很大的关系吧