顶一个。楼上的几位分析精辟
海之怀抱 发表于 2011-11-22 09:15 static/image/common/back.gif
从HR角度，议议：
1.制造型工厂中确实存在极个别或者极少数管理者素质、能力低下问题，有何解决之道？
回复完整、全面；
支持！
类似这样事件很多，之前有碰到过 泼硫酸事件、富士康事件等等
每次我都会反思良久
以前我也赞成诸如很多朋友给出的加强培训监督阿、建立员工申诉通道之类的（包括我自己我也这样认为）
但现在我认为这样其实并不能治本
说白了，发生这些事情其本质是人性的问题，是人的劣根性所致
而人性的问题只有靠信仰、靠宗教（比如佛教）来改善
您不觉得现在很多人信仰缺失吗？
我知道我的论点有点另类
欢迎拍砖啊
1、对管理者要进行信任度、满意度考核，将这作为考核的标准，划分等级，合格者留，不合格者辞，优则升，改变任人唯亲的关系升级考核。必须重视底层员工的心声。他们是企业的根基。个人的力量可能微不足道，一旦他们联合起来，全心为企业服务，则是企业最大的竞争力，如果对抗，则是一场灾难。
2、很多公司HR是没有话语权的，因此，必须借此让管理层认识到HR的重要性。增强自己的话语权，制定合理的考核标准，和通畅的上下沟通机制，并使得这个意见为高层所重视。重建企业文化。
海之怀抱 发表于 2011-11-22 09:15 static/image/common/back.gif
从HR角度，议议：
1.制造型工厂中确实存在极个别或者极少数管理者素质、能力低下问题，有何解决之道？
比较全面，学习了！！{:5_275:}
一、制造型工厂中确实存在极个别或者极少数管理者素质、能力低下问题，有何解决之道？
1、这种人在公司的存在是个问题，高层是知道这种人的性格和素质，此种人的管理方式应该是得到高层的默许，高层在制造业认为是需要这种人来管理“民工”的；
2、对这种人的管理方式需要进行改变和淘汰，HR更多的是要得到高层的支持
二、如果你是该工厂的HR，将如何利用本次事件？
1、HR部门应立即安抚员工，同时让高层作出承诺，会严肃处理此事；
2、建立沟通申诉渠道
3、关于社会影响这块暂时没有想好，配合政府调查为先
中层管理人员的管理技能有待提升啊！
我就不理解了，为什么羊披上狼皮要比狼还要凶残。。。
职工心态无小事！善待职工，企业才能成功呀！
人事总监这本书建议大家可以看看，里面有一段就是处理工厂事件的。
我的观点如下：
1、我认为言行的问题，第一跟环境有关，第二跟领导有关，第三跟其本人的素质有关；所处的环境是不是很恶劣，大家都是这样干，领导对下属是不是总是打压，这些都会对言行产生影响，而素质的话则是个人问题，需要在招聘关或者在提拔一些人的时候，把好标准。
2、如果我是该工厂的HR，我会顺势而为；1、对工厂的大小管理岗位进行整顿，弃掉不合格的人员，并加强对管理者的素质培训；2、建立危机预案，防止不必要的事情发生；3、员工座谈会，安抚员工的情绪；4、建议公司提高员工的福利待遇，按劳计发加班费。