在工作中的能力的表现程度和领导员工的认可度
在这种单位，我觉得只能等。
公司没有完善合理的制度，人事自己把自己弄死了啊
关键是要掌握考核这张牌。玩好了就没人敢跟你过不去。
学习学习{:5_257:}
老板就是公司最大的HR，此公司老板首先有问题，出现问题后采用了简单的处理方式，没有真正去思考自己企业的人力需求。
前面的家人说的都很好，人资部要有想被领导重视，就得融入到公司，对公司的业务精通，所做的事情让老板看到收益。本案例中，我觉得人资部还是首先从自身做起改变了老板对其印象，然后通过具体的事件处理，让领导看到人资部的能力，以及处理事件后给公司带来的好的影响，慢慢树立在老板心中的形象及重要性，然后健全制度，岗位职责划分明确，把人资部该管的管起来。相信公司的情形会慢慢变好的。
我个人觉得：
第一步：人事行政主管应该提升自己和团队的实力，HR，基础是要让自己成为这行的专业人才，从案例中看出，这个主管专业能力很欠缺。这是迫切需要提升的。
第二步：了解公司的经营状况，适当提供自己的建议给到老板，循序渐近，取得老板信任。
第三步：得到老板信任后，就是开始去考虑如何解决公司面临的人资方面的问题。
第四步：前三步做到了，就可以学会更多战略方面的东西，为老板定战略目标提供强力的支持，也就是我们所说的，HR进入企业的决策层。
案例中的人力资源已经在老板心中烂掉了，还谈什么重视呢。
同意5楼的观点。
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