wqh87 发表于 2011-11-30 22:31:27

靠持之以恒地给领导灌输人力资源相关的先进经验。

尼科 发表于 2011-12-1 10:03:20

人事在公司做不到主控，有好多工作都无法开展啊

轻的阿猫 发表于 2011-12-3 12:16:21

来学习的

cqch 发表于 2011-12-5 10:02:01

这个话题很不错，值得深思。从本案看，HR取得信任，开展工作。需要一位专业的负责人，工作做成这样，可以下岗了。希望高人来指导。

wge602 发表于 2012-3-4 15:37:12

现在很多私企人事行政部都不知道所有岗位的薪酬结构，只有财务知，真不知作何表情{:5_252:}

允茜 发表于 2012-3-4 19:42:55

谢谢，受教了

icewindearl 发表于 2012-3-4 21:10:00

余家小鱼儿 发表于 2011-11-28 09:25 static/image/common/back.gif
我觉得，人资部要想在公司有地位，首先要让老板老总认可人资部做的工作，认可的前提是人资部做的事情确实帮 ...

我觉得老板是由满怀期望变成了失望，并没有不认可好像。所以首先要做的是人事能够做好工作并表现出自己的价值吧

luckzhf 发表于 2012-3-5 10:45:45

首先要解决权的问题，将所有涉及人力资源的事务归口到人力资源。如工资发放。否则，没办法做。

cyf019 发表于 2012-3-5 14:52:22

攘外必先安内

wxwaiting 发表于 2012-3-5 15:10:02

人事部门沦落的这种地步其实一方面是老板的不注重，一方面是人事部门领导的整合，领导能力有限，造成部门的鸡肋状态.... 我也就在这里随便说说，我还不是HR，我们公司的HR也很鸡肋，希望等我转行做HR了可以把这块工作做好，也祈求我遇到一个好领导，好老板.....
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