这样的职位怎么会没有背景调查呢
HR部门，一定要融入到公司主要业务上来，不能做到这一点任何部门都不会有地位。
/ a8 L0 \ e) Y" P8 B5 F8 ^
本帖最后由 qmmcelebi 于 2011-11-28 14:02 编辑
1、制定人事工作流程，包括人员招退、考核、培训、请假事项。经总经理审批后让各个部门收发。
2、制定好年度、季度人事工作计划，汇报给总经理，说明工作的重要性，得到他的支持。
3、工资由人事来制作，主动请命。
4、人事助理必须自己提高自己的专业性，多思考适当请教，将员工利益和企业利益最大化的目标步步改进。
我公司目前就是这样的，和案例几乎一样，200多名员工，只有偶1名人事助理在负责人事工作。目前人事工作流程和人事制度都做好了，给所有员工及管理人员培训了，也已经给管理人员培训了《劳动合同法》来加强人事管理意识。
年度工作计划也做好了，主动找了老板，并多次说明其重要性。目前正一步一步扩展自己的工作。
这个公司的HR他们都做什么啊，该做的都让别的部门做了，有点乱套，HR的主管应该自我检讨，请高人指点
现在私企的人事部门都只是打杂的。有时连技术员的工资结构都对人事部门保密，只有财务部门才知道。
现在很多私企根本没有人事部门的，只是配个人事招工、登记、交金，兼带给不会用电脑的领导们打打文件~
一定的规矩，人性化的，还是必要的
zjy8868 发表于 2011-11-28 15:36 static/image/common/back.gif
现在私企的人事部门都只是打杂的。有时连技术员的工资结构都对人事部门保密，只有财务部门才知道。 ...
还说工资保密，连人事部都没得过问，那工作如何开展呢！！
qmmcelebi 发表于 2011-11-28 13:57 static/image/common/back.gif
1、制定人事工作流程，包括人员招退、考核、培训、请假事项。经总经理审批后让各个部门收发。
2、制定好年 ...
我公司目前也是这种情况，行政人事部只有我跟经理在干活，绩效之前也是交给办公室的总经理秘书负责。现在做不出业绩了，又推给我们部门了，真的受不了！
有一种关于人力资源工作者如何提升自己的地位的说法是：
1、先成为公司的业务专家，对公司各项业务都非常熟悉、精通；
2、成为公司的制度设计者，要靠制度管人，非人治