349077367 发表于 2012-3-5 18:47:27

1、加强个人专业能力；
2、定期和老板沟通工作，听听老板的对你的期望和要求；
3、听听员工的声音，从内部工作流程和制度整理开始；
4、在取得老板信任和支持后，将现在部门内工作中存在的问题，向老板汇报，取得老板认可后，做部门内改革。
5、薪资和绩效工作可先站在HR专业角度多给些建议，时机成熟后再做争取。

yazhi999 发表于 2012-4-20 23:10:51

余家小鱼儿 发表于 2011-11-28 09:25 static/image/common/back.gif
我觉得，人资部要想在公司有地位，首先要让老板老总认可人资部做的工作，认可的前提是人资部做的事情确实帮 ...

说的不错，顶一个

美鸥 发表于 2012-4-21 13:31:21

想知道得什么样的高人才能在这种“无知”的私企里施展开。

fcfsgz 发表于 2012-4-21 16:17:55

哈哈··说起容易做起难呀··

enidaxuyan 发表于 2012-4-21 16:25:21

1、首先老板不应该是一朝被蛇咬十年怕井绳，老板对自己招聘的人力总监的失望不能否定人力资源在公司的作用，应该另觅能者居之。
2、人力资源部人员应该具备专业素养。

hr163mail 发表于 2012-4-21 16:45:18

个人认为，hr在公司的地位是个普遍的问题。

观念是一方面，hr的工作较难量化是一方面，hr的作用许多时候不直接体现又是一方面。

当然，案例中的hr，如果能将本部门的工作做好做细，得到大家的认可。肯定会得到大家的尊重，大家对hr的态度也会好很多。

emily-198429 发表于 2012-4-22 17:34:10

专业，个人魅力

zhangcongcong 发表于 2012-4-22 17:56:42

怎么感觉和我们公司有点像啊

chlfy 发表于 2012-4-24 09:23:10

首先要懂业务，业务是公司的核心
其次要专业，

长沙玛雅 发表于 2012-4-24 10:16:25

{:5_205:}  请个职业经理人吧，呵呵，要不把这老板也下岗了，哈哈
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