精品贴：职能部门究竟该不该有奖金。
昨天我们几个做人力资源的坐在一起，讨论职能人员该不该有奖金。甲说：他们公司职能人员有奖金，以全公司业务人员的平均奖作为标准，对职能人员进行奖励。
乙说：他们公司职能人员没有奖励，只有对工资绩效进行考评，如果考评存在问题时，对工资进行倒扣。
甲说：我认为职能人员当然应该有奖励，因为提倡一个团队精神，就是前方业务人员的功劳也有我的一份。
乙说：我认同职能人员没有奖金， 职能人员做得好与坏与前方业务人员没有直接的联系，为什么要给我发奖金。职能人员只需要完成本职工作，而考核也是考核本职工作。
我在旁边听他们俩个争论。最后他俩来咨询我的意见。
我说：你们俩个全是对的。 因为，甲所在公司是一个前进中的企业，整个企业倡导一种创造性氛围，业务人员在做业务的过程中，有的时候会提出一些超出职能人员本职工作的事，需要职能人员来配合，所以企业的计划往往因此而大增，因此，给职能人员发奖励是合理合情的。
而乙所在企业是一个成熟企业，企业员工工资比较高，企业制度也是规范的，职能部门只要做好本职工作就行了，而业务也很规范了，所以也不存在业务上的突发事情。所以不给职能人员工资也是合理合情的。
请大家也来评论评论！
希望看过的人，能给我评个高分，谢谢！！
如果有人尝识，我还会把一些我的心得拿出来。我想会很实用的。我不喜欢做成长篇大论，还是以这种方式比较好。
请提建议。
我有点迷糊
难道说我发的贴子真的不值得一看吗？职能部门人员为什么不能发奖金
他们又不是稳步不前，即使成熟企业他们还要看的很远，每个企业它都有一个发展周期的应该有！
但应根据考核结果。好象有道理哦1
职能部门的人员该不该评定奖金似乎根据企业所处的阶段来定，但是这样会不会引发职能工作的人员都拥向不成熟的企业？再者何谓“成熟型的企业”？就是大公司？我觉得对于一个公司而言，业务永远在拓展中，职能也永远在增长中，老板听见这些话不知道有多开心呢。哈哈，拙见，笑纳！我再说两句
一个成熟的企业需要的是规范。所以职能部门应该严格根据职能范围来实施他们的工作，而一个前进中的企业，他们更需要创新力。
规范有的时候是牺牲效益来获得的。
其实这个问题还需要进一步思索
希望大家多提出各自的想法。我会整理后发给提出想法的同仁的。
希望大家都提宝贵意见。
你的意见我将会十分重视的。也许你会得到意想不到的好处。
我手上有许多各种培训资料，还有许多关于人力资源管理方面的各种资源。