论坛 › 案例分析 › 以案说法：人资经理哪错了？

平安一路行 发表于 2011-12-21 13:35:10

案例中关于中层管理者的定位，描述的很到位，事实上在公司里，需要的不仅仅是执行者，在执行的同时提出相应的方案，可在一定程度上推动执行，当然，这个过程中，有效的沟通是必须的，另外一个角度，在现实的公司中，相当一部分没有建立较规范的人力资源管理体系，针对老板所说的标准，除了执行，我们还需要做什么？

sh1985l 发表于 2011-12-21 13:36:41

正确的人做正确的事

zu2000 发表于 2011-12-21 13:37:50

学习···.............

四眼仔David 发表于 2011-12-21 13:45:01

人资经理...错就错在...跟错了老板~~{:5_247:}

门才1 发表于 2011-12-21 13:52:05

好长，总算看完了{:5_257:}
谢谢分享{:4_101:}

白羽青眸 发表于 2011-12-21 13:53:18

1、最好的不一定是适合公司的，“学历大专以上、形象好、沟通能力强”还要业绩好，企业写的职位要求，总是尽善尽美，但不一定就适应企业现在的发展，就算是真的找到跟职位要求一样的人员，在企业也不一定就能真正发挥出能力，影响的因素很多，适合的才是最好的。
2、逼黄牛上树摘桃，这个我也遇到过，个人觉得，有时候企业在对人员的工作安排上，过分的全能化，特别是像我现在这样的刚创建的企业，不管一切，先上再说，不行再换……

jadeshi 发表于 2011-12-21 13:58:00

案例一：招聘环节出了问题，关注了企业需求，但应聘者的需求可能忽略了。

案例二：上树，猪绝对不行！匹配出了问题。

炼骑 发表于 2011-12-21 14:00:45

心得：老板的意见，需要经过自己的思考来确定是否采纳，应以专业的角度来分析可行性。
选人育人同样重要。

lidatao 发表于 2011-12-21 14:01:16

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mxy2010 发表于 2011-12-21 14:09:16

来学习了。。。

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