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楼主: qd991

以案说法：人资经理哪错了？

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平安一路行

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21楼

发表于 2011-12-21 13:35:10 |只看该作者

案例中关于中层管理者的定位，描述的很到位，事实上在公司里，需要的不仅仅是执行者，在执行的同时提出相应的方案，可在一定程度上推动执行，当然，这个过程中，有效的沟通是必须的，另外一个角度，在现实的公司中，相当一部分没有建立较规范的人力资源管理体系，针对老板所说的标准，除了执行，我们还需要做什么？

顺其自然，不怨尤，不躁进，不强求。

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sh1985l

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22楼

发表于 2011-12-21 13:36:41 |只看该作者

正确的人做正确的事

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zu2000

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23楼

发表于 2011-12-21 13:37:50 |只看该作者

学习···.............

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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四眼仔David

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24楼

发表于 2011-12-21 13:45:01 |只看该作者

人资经理...错就错在...跟错了老板~~

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门才1

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探花

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25楼

发表于 2011-12-21 13:52:05 |只看该作者

好长，总算看完了

谢谢分享

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白羽青眸

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会元

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26楼

发表于 2011-12-21 13:53:18 |只看该作者

1、最好的不一定是适合公司的，“学历大专以上、形象好、沟通能力强”还要业绩好，企业写的职位要求，总是尽善尽美，但不一定就适应企业现在的发展，就算是真的找到跟职位要求一样的人员，在企业也不一定就能真正发挥出能力，影响的因素很多，适合的才是最好的。
2、逼黄牛上树摘桃，这个我也遇到过，个人觉得，有时候企业在对人员的工作安排上，过分的全能化，特别是像我现在这样的刚创建的企业，不管一切，先上再说，不行再换……

一是做什么，二是怎么做……

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