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楼主: qd991

以案说法：人资经理哪错了？

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hanxinbi

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31楼

发表于 2011-12-21 14:17:11 |只看该作者

值得学习呵呵

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32楼

发表于 2011-12-21 14:19:35 |只看该作者

学习中。

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小女衣衣

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33楼

发表于 2011-12-21 14:28:07 |只看该作者

有选人标准，选岗位适配的人，还要进行岗位任职试用与认证，认证通过后方可正式任职

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34楼

发表于 2011-12-21 14:30:49 |只看该作者

学习中……

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sunlight89870

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35楼

发表于 2011-12-21 14:32:44 |只看该作者

问题浅析：
   第一，现代企业的HR，多数都不能摆正自己的位置，无法起到“参谋“作用，只是变成了领导的”指挥棒“，更没有起到领导和员工之间的”桥梁“作用，而领导指哪儿，HR就冲向哪里，坚定不移的尊重领导的意图，维护领导的利益最大化...毕竟银子是要领导发放的，现实的冰冷让HR无奈的作出妥协，是可以理解的，但对于一个立志从事此工作并想在此领域有所作为的人来说，确实是无比悲哀的；

   第二，中国的就业现状，让用人单位觉得“两条腿的人有得是”，那么有条件的话，何不优中选优？在没有进入“试用”环节加深了解时，多数企业就只凭“硬件“进行筛选。

   综上所述，HR对于现代中国企业来说，还只是”看上去很美，路漫漫其修远兮啊...“

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一家三口

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36楼

发表于 2011-12-21 14:38:33 |只看该作者

学习中…………

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Desert369

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37楼

发表于 2011-12-21 14:53:44 |只看该作者

很好的案例

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chingv

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38楼

发表于 2011-12-21 15:07:09 |只看该作者

学习中……人岗匹配最重要

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foreverhr-zzm

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39楼

发表于 2011-12-21 15:23:22 |只看该作者

很好的案例，学习了。

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Fany-cheng

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40楼

发表于 2011-12-21 15:29:52 |只看该作者

人岗匹配谈何容易，我觉得在招聘过程中还是要把岗位说明书了解清楚，这样才能有针对性的开展招聘。HR毕竟不是万能通，如果不去了解，只是大众化的进行筛选，本身自己就是外行了，还怎么去招到合适的人，而且面对一个一无所知的面试官，应聘者又是怎么想得呢？
招到合适的人，培训也是必不可少的，最好是能够根据岗位要求、个人特点进行具有针对性的培训，找到那个需求点，势必事半功倍。
但其中的操作是很复杂的，在实际操作过程中只要按照流程，随机应变即可！

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