以案说法：人资经理哪错了？

lghtyl

分享很不错啊

愤怒的小火车

不自觉的，我就想起来小时候写的一篇看图作文，鲁班挂帅，关羽伐木。改一改，正好用来说说这两个案例。
案例a：
鲁班是伐木工，是工人出身，没什么气场，但是勤勤恳恳，待人和气，山贼土匪也不好意思欺负老实人，因为他们也是穷苦人出身，所以虽然没有大业绩，倒也小有成就。老板看见效益不错，就决定，再弄几十个林区，让hr去招人，不过，形象要好，要有威势，显示公司的水准，hr一想，关羽也是拿刀的，刀法精湛，名扬天下，威风凛凛，相貌堂堂，肯定能胜任，就把关羽招来了。关二爷就开始砍树，平时都是砍人，手起刀落人抬走（当然，不抬也行），一刀就行，有些人根本就不用砍，一见面就吓跑了，砍树就不一样了，百年的老树，粗如车轮，它也不会怯场，砍起来累的半死（青龙刀砍人行，砍树就....），没几天就不爱做了，正好有人来聘请他共谋大事（我没说是刘备啊....）于是就跳槽了。
2 r  I. E0 ~+ |/ c结论：实践是检验真理的唯一途径，想的再好，不经过实践，都是纸上谈兵，按图索骥，最后找到的肯定不是千里马，而是大青蛙。本企业中的hr应该先小规模的招进一些实验一下，合适之后，在大规模招人，即使一开始失败了，但是总结经验教训，把总结出来的必要条件和技能，加入到培训和选人中，一定会找到既符合形象好，又吃苦耐劳的业务员。

案例b：
& r9 I" U* r+ i# v" i& Y1 x4 x鲁班是军中军械部的主管，云梯，投石车，冲车，做的坚固耐用，而且为人老实，忠诚无二。元帅很喜欢，于是有意培养成前军主将，就对鲁班说，你只要斩敌上将，我就加封你为将军，不再是个木工头了。鲁班从来都是服从命令，就披挂上阵了，可是盔甲太重，别说拿到刀了，连抬胳膊都抬不起来，结果大败而归（主要是对方被吓住了，所以保住了性命，想想看，看见一个不拿武器，手都不抬的人冲过来，谁都会愣住吧...）元帅斥责了一顿，想了想，明天开始对你特训，于是开始了对鲁班残酷的体能，武艺，马术训练，但是上阵，鲁班依然是大败而归，理由很简单，他既没有杀过人，也没有杀人的勇气，更没有杀人的手段，连力气也没有。
总结：选对人，是培训的前提，如果他本身的特质就不适合这个工作，那无异于对牛弹琴，只会浪费时间，培训再久也不会有结果。你不能让一个内向20多年的人，1个月就变的自来熟，一个习惯越久，改掉的时间也就越久，冰冻三尺非一日之寒，同样，融冰三尺也非一日之暖，况且有些东西，是无法改变的。

" Q0 E' Y! B6 d: B4 c菜鸟观点，特来搞笑。

zwcool

这就是人资的至高境界，把合适的人放到合适的岗位上去

龙成

学习学习，谢谢分享！

秦汉唐

赞同作者观点。人力资源管理也是要天赋的。

龙成

对岗位没有正确定位，结果是可想而知。

景逸轩

最近听说在某行业中，某个企业因为招聘了大批量的应届生做销售人员，最后把企业拖垮。

gxbgggly燕子

支持

652884035

在琢摩老板的意思方面还得多沟通，不然，所得到的结果还是跟A.B的结果一样，谢谢分享